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戰略規劃 Strategic Planning

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企業痛點


企業發(fā)展方向(xiàng)不清晰、經(jīng)營目标模糊無分解!

企業沒(méi)有意識到戰略定位的重要性,企業的運作僅爲了獲取短期的利益或者滿足短期出現的市場需求,缺乏長(cháng)遠的發(fā)展規劃,戰略也就是一些标語口号!

不少企業老闆每天低頭幹活(忙于處理當前業務和内部運作事(shì)務),較少擡頭看天(企業未來的方向(xiàng)沒(méi)有提前規劃)!

企業未來3-5年往哪個方向(xiàng)發(fā)展、如何幹,往往是老闆一個人在空談,而沒(méi)有真正的將(jiāng)自己的想法與企業中高層進(jìn)行研讨、論證,更沒(méi)有將(jiāng)自己對(duì)未來的想法規劃成(chéng)具有可操作性的行動方案!

企業制訂戰略和發(fā)展規劃時,沒(méi)有系統的分析内外部經(jīng)營環境、競争态勢、自己所擁有的核心競争力,而更多是按照老闆的思路在梳理,這(zhè)種(zhǒng)閉門造車式的老闆戰略容易導緻戰略方向(xiàng)錯誤!

企業戰略選擇沒(méi)有取舍,盲目追逐市場熱點,導緻企業投資多元化、資源分散,大大降低了核心業務的市場競争力!

制定了戰略方向(xiàng),但在執行的過(guò)程中不夠堅定,頻繁因爲各種(zhǒng)因素更換戰略,長(cháng)期更換方向(xiàng)的戰略就等于沒(méi)有戰略,戰略方向(xiàng)頻繁的改變會造成(chéng)企業資源浪費、錯過(guò)市場機遇!

制定的戰略多是一些标語口号,流于書面(miàn)報告,目标設定過(guò)高,沒(méi)有明确的、切實可行的戰略目标,戰略定位、決策、措施、實施路徑以及需要匹配的相應資源不清晰,最終導緻戰略不能(néng)落地,成(chéng)爲一紙空談!

企業戰略/目标缺乏落地保障系統!

咨詢産品介紹

戰略規劃是指政府部門、企業、社會組織爲了完成(chéng)其任務、實現總目标,在未來一定時期内的方向(xiàng)性、整體性、全局性的定位、發(fā)展目标和相應的實施方案。中長(cháng)期規劃的戰略規劃要進(jìn)行如下分析:内外部經(jīng)營環境、行業競争狀态、自己的競争優勢與劣勢、外部的機會與危機、行業成(chéng)功要素等;戰略規劃要回答的問題是:企業願景、發(fā)展方向(xiàng)、業務組合、發(fā)展路徑、經(jīng)營策略、經(jīng)營目标是什麼(me)的問題,還(hái)需要回到實現這(zhè)些内容的資源如何配制、要具備其他什麼(me)條件。通過(guò)一套有效的PDCA戰略管理機制是戰略具有落地實現性!

伍略咨詢通過(guò)運用戰略規劃框架模型及 PEST、SWOT 等工具,幫助企業明晰自身所處内外部環境、戰略定位等,在此基礎上逐步提出企業總體規劃、保障體系、戰略舉措及行動計劃,形成(chéng)完整的戰略管理體系。清晰企業未來的發(fā)展方向(xiàng),明确企業使命、願景及核心價值觀,形成(chéng)具體的發(fā)展戰略;各部門統一認識公司的戰略方向(xiàng)、戰略目标、經(jīng)營策略、行動方案等;清晰的戰略規劃推動戰略的落地實施。

體系構建流程

咨詢成(chéng)果輸出

  

● 企業經(jīng)營診斷報告

● 企業外部經(jīng)營環境分析報告

● 企業内部經(jīng)營分析報告

● 企業SWOT、企業核心競争力報告

● 企業3-5年戰略規劃(含方向(xiàng)、目标、策略、路徑)

● 企業年度經(jīng)營計劃(含目标和重點管理專案)

● 企業1-3年組織架構體系

● 企業戰略規劃與經(jīng)營規劃策略和目标

● 戰略規劃管理制度

咨詢價值體現

 

● 分析清楚了企業經(jīng)營的外部經(jīng)營環境

● 分析清楚了企業的經(jīng)營現狀

● 梳理出了企業的核心競争能(néng)力

● 梳理出了企業的競争優勢、劣勢,外部機會和經(jīng)營的危機

● 清晰企業戰略方向(xiàng)、發(fā)展路徑、經(jīng)營目标、行動方案

● 清晰可視化的戰略規劃,讓企業全體員工有了共同的奮鬥方向(xiàng)和目标

● 企業管理層學(xué)會了梳理企業戰略/發(fā)展規劃的方法體系

典型咨詢客戶

春雨集團(台灣上市公司,汽車螺絲,制造業)

德國(guó)博世(長(cháng)沙)零部件公司(德系汽車發(fā)電機和起(qǐ)動機,制造業)

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車繼電器/汽車控制系統)

萬泰集團(台灣上市公司,電線電纜,制造業)

盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司,制造業)

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應商,制造業)

廣州廣川科技公司(台灣上市公司,王永慶家族企業,PCBA公司)

東莞樂依文半導體封裝公司(國(guó)内大型半導體封裝企業)

技研新陽集團(東莞最大企業之一,涉及汽車電子、LCD、智能(néng)制造軟件等等)

惠州合正電子公司(台灣上市公司,覆銅闆企業)

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路闆企業)

深圳比克電池公司(納斯達克上市公司,中國(guó)第2大手機電芯企業,制造業)

四川國(guó)光農化公司(上市企業,制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司,港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通客車公司(汽車行業,西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業,區域領先的衛生巾公司,制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成(chéng)都(dōu)天馬軸承公司(天馬軸承上市公司,制造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業,區域領先的休閑食品企業,制造業)

重慶渝泓土地開(kāi)發(fā)公司(重慶最大土地一級開(kāi)發(fā)公司)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)

咨詢服務标準流程