● 老員工工作态度散漫，工作積極性差，做工作應付了事(shì)！

● 工作流于形式，出工不出力，不爲工作結果負責！

● 同樣(yàng)的經(jīng)營管理問題反複出現，但問題的根源卻找不到，解決問題無從下手！

● 全公司就老闆在爲公司經(jīng)營指标忙碌、著(zhe)急，員工像教練在下指導棋！

● 企業現有的“形式”考核泛濫，指标設置不合理，很多指标難以統計，統計出來的績效數據很難準确，考核方案缺乏系統性！

● 員工對(duì)公司實施績效考核抵觸情緒嚴重！

● 績效考核重結果不重過(guò)程， 做了績效考核但對(duì)公司的經(jīng)營業績達成(chéng)沒(méi)有任何幫助！

● 隻重視考核而不重視績效改進(jìn)，無法將(jiāng)績效數據運用到公司經(jīng)營業績改善中！

績效管理是包含了系統、全面(miàn)的管理環節，是管理者爲了不斷改善組織業績，逐步提升員工績效，保證員工的工作行爲和産生的結果與戰略目标一緻，爲了達成(chéng)組織戰略目标所做出的規範化的管理手段和持續溝通的過(guò)程。

績效管理是不斷循環的連續性過(guò)程，是包含五個方面(miàn)的閉環流程，分别是績效目标和績效提升計劃、績效提升計劃實施與輔導、績效數據收集與分析、績效申訴和反饋、績效結果的應用到業績改進(jìn)中。

企業通過(guò)績效管理不僅可以不斷提升決策能(néng)力、管理能(néng)爲以及發(fā)展能(néng)力，同時還(hái)可以通過(guò)一定的标準和指标來幫助企業實現生産目标和經(jīng)營目标的完成(chéng)情況，從整體上來确保企業發(fā)展戰略可以落實到位，不斷提升企業自身的經(jīng)營管理水平。

績效管理咨詢産品對(duì)于缺乏目标管理、績效考核、績效反饋與改善的企業最爲适用。

伍略咨詢從考核指标、考核方式、考核流程及結果應用等多方面(miàn)進(jìn)行優化，協助企業根據發(fā)展戰略和年度工作重點構建關鍵指标體系，同時幫助企業搭建績效體系運行管理班子，在績效管理體系試運行過(guò)程中給予技術性支持，通過(guò)試運行過(guò)程中的技術支持與持續優化來提升績效管理體系在企業中的實用性、适用性。

● 公司級年度經(jīng)營目标清單、年度經(jīng)營計劃

● 各部門績效模型

● 各核心崗位績效模型

● 必要時，結合薪酬，構建各職類績效薪酬管理制度

● 績效管理制度

● 清晰了支撐公司戰略的年度經(jīng)營計劃(目标、經(jīng)營策略、年度重點專案等)

● 建立了确保年度經(jīng)營目标達成(chéng)的目标分解體系

● 構建了部門績效模型

● 構建了核心崗位績效模型

● 構建了用于企業經(jīng)營分析的全套企業績效數據模型

● 建立了績效管理制度，用于規範績效目标設計、績效行動方案、績效數據收集和運用等

● 規範了公司的績效檢讨流程，使企業的績效改進(jìn)具有可持續性、常态化

● 教會企業中高層人員系統的學(xué)習績效考核模型設計、績效管理體系設計方法

四川國(guó)光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國(guó)資局、

重慶沙坪壩房管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水投集團(重慶八大投資集團)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成(chéng)都(dōu)天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)

重慶卡福汽車制動轉向(xiàng)系統公司(重慶機電集團子公司，制造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)