“企業經(jīng)營賦能(néng)咨詢”産品介紹：

   1)阿裡(lǐ)巴巴執行副總裁曾鳴先生在《重新定義公司》序中說：“未來組織最重要的職能(néng)是賦能(néng)，而不再是管理或激勵。”

   2)所謂的賦能(néng)，就是通過(guò)人、機、料、法、環等資源要素的改變，給予個人或組織正能(néng)量、使個人或組織更加強大。賦能(néng)可以用在任何人、任何組織上。

   3)伍略咨詢所定義的狹義“經(jīng)營賦能(néng)”是：通過(guò)機制優化與體系完善，激發(fā)組織或個人的原始動能(néng)和提升組織或個人實現目标所需要的能(néng)力。

   4)伍略咨詢的“中小型企業經(jīng)營賦能(néng)三角論”，即：賦能(néng)老闆、賦能(néng)企業、賦能(néng)員工。

      給予老闆賦能(néng)：首先是對(duì)不合理的治理機構進(jìn)行優化，提升多股東企業的股東經(jīng)營企業之原動力，其次是尋找合适的工商管理課程來系統的提升經(jīng)營股東的經(jīng)營認知和經(jīng)營管理技能(néng)。

     給予企業賦能(néng)：通過(guò)梳理企業的使命、願景和戰略規劃，賦予企業發(fā)展動能(néng)。全面(miàn)梳理企業經(jīng)營管理運作流程、完善團隊和資源配制，使企業規範經(jīng)營，賦予企業自營運能(néng)力。

     給予員工賦能(néng)：對(duì)各層級員工實施系統的員工激勵，賦予員工工作動能(néng)；對(duì)員工實施個性、邏輯思維、管理技能(néng)等測評，根據測評結果，完善培訓體系，系統的開(kāi)展員工能(néng)力提升訓練，賦予員工工作技能(néng)。

1) 中小型民企痛點：

   1.1)業有些股東同時任職企業某些高層崗位，但因爲在企業創立時股權分配不合理、經(jīng)營分配方式沒(méi)有明确，而總覺得自己的投入和産出不成(chéng)比例，總覺得經(jīng)營股東和非經(jīng)營股東獲得的結果不公平，導緻缺乏經(jīng)營積極性。

   1.2)作爲參與經(jīng)營的股東，往往因爲自己對(duì)行業認知不足、對(duì)企業經(jīng)營管理缺乏系統知識和管理技能(néng)，導緻企業經(jīng)營困難、發(fā)展沒(méi)有方向(xiàng)。

   1.3)企業作爲一個組織，由于缺乏使命、願景和戰略規劃，導緻企業經(jīng)營缺乏原動力。

   1.4)企業缺乏經(jīng)營目标或目标不科學(xué)，缺乏支撐達成(chéng)經(jīng)營目标的團隊、資源、業務流程，導緻企業經(jīng)營管理混亂，企業缺乏自我營運能(néng)力和系統。

   1.5)公司各層級員工幹多幹少一個樣(yàng)、幹好(hǎo)幹壞一個樣(yàng)，員工工作缺乏積極性，缺乏工作的原動能(néng)！

   1.6)員工的邏輯思維、管理技能(néng)、獨特個性等無法滿足公司日常經(jīng)營管理之需求，更無法滿足公司戰略發(fā)展之需要；公司也缺乏員工能(néng)力測評工具、也缺乏員工能(néng)力提升系統。

2) 經(jīng)營賦能(néng)咨詢，將(jiāng)幫助中小型企業解決的問題是：

   2.1)中小型民企經(jīng)營存在合法合規、安全經(jīng)營的問題，賬錢稅體系不健全的問題

   2.2)多股東中小型民企的經(jīng)營性股東缺乏經(jīng)營積極性的問題

   2.3)核心經(jīng)營者(包括經(jīng)營性股東)存在個性短闆、缺乏經(jīng)營能(néng)力的問題

   2.4)中小型企業發(fā)展思路不清晰、缺乏支撐戰略目标的具體舉措的問題

   2.5)中小性企業缺乏自運營的經(jīng)營管理體系的問題

   2.6)各層級員工存在工作積極性差的問題

   2.7)員工能(néng)力不足以支撐公司發(fā)展需求、無法滿足日常管理運作的問題

1)全面(miàn)經(jīng)營管理全面(miàn)診斷(伍略經(jīng)營診斷模型工具)

2)企業治理體系構建或優化

3) 經(jīng)營激勵機制設計

4) 經(jīng)營層經(jīng)營能(néng)力提升規劃

5)企業合規經(jīng)營體系和商業模式優化(含交易結構優化、财稅體系整理)

6) 企業戰略規劃、年度經(jīng)營計劃體系構建

7)企業核心運營流程優化與自運營體系梳理

8) 基于經(jīng)營規劃與職系構建不同層級員工的激勵機制

9)核心崗位員工能(néng)力測評體系設計與能(néng)力測評

10)核心崗位員工能(néng)力提升規劃