● 老闆忙于救火！

● 部門分工不明确，部門間存在推诿現象，許多普通問題均需要最高層來讨論決策！

● 部門間協同性差，配合不夠默契，溝通成(chéng)本高！

● 部門設置不合理，行政事(shì)務、企業規劃、人力資源管理等部門混爲一體！

● 機構設置分工過(guò)細，職能(néng)重疊交叉，拉高行政成(chéng)本！

● 行政化的組織架構導緻公司“多頭領導”現象嚴重，效率低下，責任分散！

● 員工迷茫、工作責任心弱、執行力差、工作積極性弱！

● 組織架構與戰略不匹配！

● 部門職能(néng)、崗位職責不清晰，職能(néng)交！

組織結構是組織全員爲實現組織目标而進(jìn)行分工協作，按照一定原則進(jìn)行确定相互關系、責任、權利、地位、層級的框架結構形式。組織結構是企業戰略的體現，是企業創造價值的選擇方式。組織架構沒(méi)有最佳，唯有适合。廣義的組織結構，包括：法人治理結構，組織框架（戰略映射），組織結構（部門、職位）；狹義組織結構指公司級/部門級組織結構，以客戶爲導向(xiàng)，以價值爲本位，是業務流程和人的互動匹配。

管理大師彼得德魯克認爲：“整個企業的組織結構如同是一棟建築物，各項管理職能(néng)如同建築物的各種(zhǒng)構件和磚瓦材料，而關鍵性的職能(néng)，就好(hǎo)比是建築物中負荷量最大的那部分構件。因此，任何一家卓有成(chéng)效的公司，其關鍵總是設置于企業組織結構的中心地位。”

伍略咨詢從企業的戰略梳理入手，深刻理解客戶業務價值鏈、組織結構設置現狀，結合業内先進(jìn)企業的最佳實踐範例和企業需求，通過(guò)傳統的組織設計方法和基于流程的組織設計方法，對(duì)組織結構問題進(jìn)行診斷，并對(duì)組織結構進(jìn)行優化。

● 公司級組織結構圖

● 各部門三級職能(néng)描述書

● 職能(néng)部門構架與職能(néng)描述

● 崗位配置與職責描述，崗位說明書

● 構建了與戰略匹配的組織架構體系

● 明晰了部門職能(néng)、和各崗位職責

● 消除了消除多頭領導設置，避免權力的碎片化

● 部門職責清晰，權責對(duì)等，分工協作，消除互相推诿和扯皮

● 提高組織的運行效率，關鍵業務流程通暢，降低内部溝通成(chéng)本

● 培養了企業内部具有組織體系自主優化的團隊

四川國(guó)光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

珠海地稅局、深圳國(guó)資局、

重慶沙坪壩房管局、重慶沙坪壩城改辦

重慶水投集團(重慶八大投資集團)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成(chéng)都(dōu)天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)

重慶卡福汽車制動轉向(xiàng)系統公司(重慶機電集團子公司，制造業)

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)  等