● 企業苦心培養的人才總在流失，出去成(chéng)爲企業的競争對(duì)手！

● 管理層級越來越多，認真爲企業幹事(shì)的沒(méi)有幾個！

● 企業的薪資總是漲漲漲，但員工主動經(jīng)濟性依然不足！

● 老闆每天忙于滅火，無暇認真的思考、專注在企業發(fā)展戰略上！

● 老闆總是能(néng)夠看見企業經(jīng)營中的跑冒滴漏，而員工卻視而不見！

● 連鎖企業開(kāi)幾個門店賺錢，而一旦連鎖卻沒(méi)有利潤！

● 企業經(jīng)營多年卻無法做大做強！

● 企業缺乏將(jiāng)一套可以讓員工參與經(jīng)營、控制成(chéng)本、挖掘利潤的體系！

● 企業也沒(méi)有一套可以讓員工享受公司經(jīng)營貢獻的分配激勵機制！

● 企業缺乏一套讓員工真正成(chéng)爲自我經(jīng)營的主人的機制！

精益阿米巴(員工自我經(jīng)營體系)是一個以人爲本、具有開(kāi)放性、可操作性的、具有内生持續精益化動力的經(jīng)營體系；是一種(zhǒng)全新的經(jīng)營哲學(xué)和價值實現模式，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現“全員參與”的經(jīng)營方式。

精益阿米巴經(jīng)營模式是將(jiāng)整個公司分割成(chéng)許多個被(bèi)稱爲阿米巴的小型巴組織，每個巴組織都(dōu)作爲一個獨立的經(jīng)營中心，構建獨立的損益模型，按照小微企業的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。每個巴組織都(dōu)是利潤創造者，其通過(guò)與定義的市場進(jìn)行直接的交易、按照市場化的交易規則和定價模式實施交易來獲得營收和利潤；將(jiāng)全體員工融入到各個巴組織中，參與經(jīng)營管理，從而實現企業全體員工“人人成(chéng)爲自我經(jīng)營者”。

伍略咨詢的精益阿米巴，則是將(jiāng)傳統的“阿米巴模式”與伍略咨詢的“戰略驅動型經(jīng)營體系”相結合的産物，也是將(jiāng)阿米巴這(zhè)個經(jīng)營哲學(xué)轉化爲使用的經(jīng)營工具來爲企業戰略目标的實現提供服務；伍略咨詢所定義的“阿米巴“體系構建，即包括：從企業治理結構清理、企業發(fā)展規劃與商業模式梳理、基于内部交易的阿米巴模型設計、支撐阿米巴運行和戰略實現的組織體系設計、支撐阿米巴運行的營運流程設計、支撐阿米巴運行的财稅體系設計、基于支撐阿米巴運行的經(jīng)營型人才體系構建、基于内部核算的績效與薪酬福利系統設計等。

● 企業發(fā)展規劃(含方向(xiàng)、經(jīng)營目标、重大舉措)

● 以内部交易爲核心的巴組織架構

● 各巴内部交易管理制度

● 各巴内部核算模型

● 巴經(jīng)營計劃(經(jīng)營目标、重點專案)

● 各巴績效協議與激勵機制

● 平台公司關鍵業務流程和管控制度

● 各巴經(jīng)營者述職管理制

● 構建了“人人成(chéng)爲自我經(jīng)營者”的巴組織

● 將(jiāng)公司經(jīng)營目标轉化成(chéng)爲了巴目标，使所有巴、人員均具有了經(jīng)營目标

● 構建了支撐巴運作的内部交易體系和核算機制，使經(jīng)營者可以經(jīng)營會計實施經(jīng)營

● 提升員工歸屬感，激發(fā)員工源動力，告别打工心态，留住核心人才

● 以更客觀的數據反饋對(duì)員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題

● 以更客觀的數據反饋對(duì)員工工作貢獻的評價，解決員工晉升瓶頸問題

● 老闆省心，員工主動操心如何降本增利，積極提高工作效率

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