深圳市恒彙達企業管理咨詢有限公司【官網】

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咨詢案例

Consulting case

深圳某五金公司“績效管理體系建設”咨詢項目協議簽訂

深圳某台資公司 “經(jīng)營管理改善”項目啓動

東莞某電子公司“管理改善”咨詢項目啓動

某塗料企業“營銷模式優化”咨詢案例

通過(guò)老客戶增量模式和新客戶開(kāi)戶模式、營銷增量激勵機制、開(kāi)發(fā)激勵機制等措施，實現了老客戶銷售和新客戶開(kāi)發(fā)雙增長(cháng)！...

某消費品集團“流程優化和人力資源管理”咨詢案例

通過(guò)組織體系的再設計，重新構建了公司的商業模式；將(jiāng)公司銷售貢獻和利潤貢獻不平衡的産品拆分成(chéng)...

某床上用品連鎖企業“管理改善”咨詢案例

在公司戰略規劃後(hòu)，建立與之匹配的組織體系；在團隊和投資費用到位後(hòu)，建立了床上用品銷售樣(yàng)闆店...

某股份制公司“人力資源3P體系”咨詢案例

通過(guò)優化組織體系，使公司組織體系與公司戰略更加匹配；通過(guò)經(jīng)營目标的分解，使部門、崗位人員的...

某民企“經(jīng)營業績改進(jìn)”咨詢案例

通過(guò)品牌打造、營銷團隊建設、營銷模式設計、投資模式的改變，使公司建立完整的經(jīng)營管理團隊，使...

某民企全員“員工激勵”咨詢案例

組建公司核心經(jīng)營管理團隊，對(duì)公司高層和中層實施了經(jīng)營分紅，按照不同職能(néng)實施了基層工作的營收...
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咨詢 服務

Consulting case

戰略規劃

通過(guò)經(jīng)營分析，建立企業發(fā)展方向(xiàng)、經(jīng)營目标/策略/路徑

精益阿米巴

在企業構建自主經(jīng)營平台，導入精益體系，實現經(jīng)營目标、培養經(jīng)營人才

規範化管理

梳理戰略規劃，構建支撐的組織體系、目标與分配體系、流程體系、核算與财務管理體系

中小型企業咨詢

梳理商業模式、構建全套經(jīng)營管理體系和财務體系，使中小型企業實現規範化經(jīng)營

商業模式設計

幫助企業梳理發(fā)展機會和盈利模式，構建營銷模式和營運管理模式

人力資源管理

基于企業戰略規劃，構建支撐的組織體系、績效管理與分配體系、能(néng)力測評與人才體系等

運作流程優化

基于企業發(fā)展戰略，識别與優化經(jīng)營運作流程，構建流程制度與運作表單體系

經(jīng)營診斷

從企業商業模式、流程、團隊、資源配制等，全面(miàn)診斷企業的盈利能(néng)力和利潤提升的機會

伍略

新聞 / value news

重慶某實業公司“經(jīng)營管理改善”項目啓動

2024-06-08

重慶某安保公司“經(jīng)營陪跑服務項目”啓動

2024-04-09

廣州某汽車飾件公司“人力資源管理體系優化”咨詢項目啓動

2024-02-28

重慶某電子公司“OKR目标管理”咨詢項目啓動

2023-12-28

成(chéng)都(dōu)某環境科技公司簽訂“經(jīng)營管理體系優化”咨詢協議

2023-11-10

伍略咨詢爲重慶某汽車零件公司提供“經(jīng)營管理診斷”服務

2023-09-28

重慶某信息科技股份公司“經(jīng)營管理改善”咨詢項目啓動

2023-09-15

某軟件公司“股權激勵”咨詢項目啓動

2023-08-20

東莞某科技股份公司“OKR目标管理”咨詢項目啓動

2023-07-09

成(chéng)都(dōu)某電池企業“經(jīng)營管理體系優化”咨詢合同簽訂

2023-06-22
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