● 招聘員工時，無法對(duì)新員工能(néng)力進(jìn)行有效識别，沒(méi)有招聘到經(jīng)營發(fā)展所需要的骨幹！

● 企業老闆、管理層對(duì)員工能(néng)力判斷更多依靠的是主觀感覺！

● 人員入職後(hòu)，員工的能(néng)力無法得到全面(miàn)充分的發(fā)揮，企業也無法識别出員工哪方面(miàn)能(néng)力特别突出，導緻員工感覺懷才不遇！

● 企業無法根據員工的能(néng)力特點，將(jiāng)員工安排到能(néng)夠發(fā)揮特長(cháng)的崗位上！

● 企業開(kāi)展員工培訓時，培訓内容、能(néng)力提升方向(xiàng)，可能(néng)不是該員工所需要的！而真正的能(néng)力短闆沒(méi)有被(bèi)規劃提升或安排訓練！

● 企業沒(méi)有根據員工能(néng)力成(chéng)長(cháng)對(duì)員工能(néng)力進(jìn)行及時評估，更沒(méi)有根據員工能(néng)力成(chéng)長(cháng)規劃該員工的職業通道(dào)，使該員工工作積極性缺乏！

● 企業缺乏一套測評員工通用能(néng)力和專業能(néng)力的體系、工具/軟件、團隊！

能(néng)力測評是在人力資源管理領域裡(lǐ)應用專的手段和工具，依據科學(xué)的測量和評價原理，針對(duì)特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓等，對(duì)人的素質進(jìn)行多方面(miàn)的、系統的測量和評價，進(jìn)而爲人力資源管理與開(kāi)發(fā)提供可靠的參考依據。能(néng)力測評在人力資源管理中具有極其重要的地位，是建立員工職業發(fā)展通道(dào)的基礎，是以能(néng)力爲基礎的績效管理的基礎，是企業培訓的基礎，是職業生涯管理的一個重要環節。

伍略咨詢通過(guò)建立符合企業價值觀與文化要求的崗位素質模型，制定基于崗位勝任力模型的招募與測評體系、實施線上通用能(néng)力測評軟件測評；同時，梳理多通道(dào)發(fā)展路線，設計橫向(xiàng)與縱向(xiàng)相結合的發(fā)展路徑，拓寬人才發(fā)展平台；并建立職業發(fā)展與待遇提升、學(xué)習發(fā)展、崗位晉升等方面(miàn)的有效聯系。

● 公司和關鍵崗位勝任力素質模型

● 各崗位招募标準表

● 各崗位人才能(néng)力測評模型

● 員工能(néng)力測評工具/表、軟件

● 新員工入職培訓體系/制度

● 在職培訓體系/制度

● 員工職業發(fā)展規劃

● 清晰了關鍵崗位勝任力素質要求

● 确定了新員工招聘标準要求

● 構建了各崗位人員的能(néng)力測評模型、測評工具表、測評方法，可時時對(duì)員工實施能(néng)力評價，將(jiāng)員工放在最爲合适的崗位上

● 構建了各核心崗位員工職業通道(dào)，使員工清楚自己的未來職業道(dào)路

● 構建了企業培訓體系，使員工入職、上崗、在職培訓更加具有針對(duì)性

● 員工更加清楚了認識到自己的能(néng)力，使員工薪酬收入更加具有說服力

四川國(guó)光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶渝富集團(重慶最大金融投資集團，伍略與某軟件公司聯合對(duì)其中幹實施能(néng)力測評，并構建測評體系)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)

珠海地稅局

浙江天台祥和實業公司(上市公司，高鐵口件公司，制造業)