● 企業沒(méi)有因事(shì)設崗，而是因人設崗，導緻人浮于事(shì)，反而是老闆忙于救火！

● 企業經(jīng)營管理流程不清，職能(néng)不清，部門推诿扯皮，運作效率低下，溝通成(chéng)本高！

● 企業沒(méi)有一套清晰的經(jīng)營管理運作流程圖，更加沒(méi)有根據外内部經(jīng)營環境的變化、組織體系的變化，定期在企業内部組織實施運作流程優化！

● 公司沒(méi)有一套支撐運作流程有效落地的運作管理制度和運作表單！

● 公司缺乏一個能(néng)夠將(jiāng)公司運作流程清晰化、持續優化的部門、機構！

業務流程優化，是指通過(guò)分析現有業務流程，應用一定方法改善整個業務流程及流程中的各個環節，在業務流程優化實施過(guò)程中，要做到可持續性改進(jìn)，從而獲得最佳的改革效果。業務流程優化其目的是使企業内部職能(néng)劃分更加清晰、提升企業内部運作質量、提高運作效率、降低内部溝通成(chéng)本，使企業持續保持活力，在激烈的市場競争中立于不敗之地。

流程優化對(duì)于一個企業來說意義重大，一般是在企業的戰略轉變以至于涉及業務模式的變革、組織體系的變更、企業内标準化要求以及企業流程本身存在問題的情況下提出需求。因此，業務流程優化除了就業務流程本身存在的問題進(jìn)行解決以外還(hái)需要在審視企業戰略的基礎上，保證流程面(miàn)向(xiàng)企業的戰略并服務于企業的戰略發(fā)展要求。

伍略咨詢的企業運作流程優化，是以“過(guò)程方法論”爲基礎，對(duì)企業現有運作流程實施診斷，判斷企業現有流程運作的成(chéng)熟度和價值貢獻，重新識别出企業的關鍵流程、支撐性流程、管理流程，對(duì)流程現狀圖、關鍵點分析、流程合理化分析、“未來”參數、“未來”流程圖、 關鍵點制度制約和獎懲細化等實施流程再造或優化，并與當前的企業能(néng)力進(jìn)行适時匹配。

● 公司級組織架構圖

● 公司級運作過(guò)程/流程清單(關鍵性流程、支持性流程、管理性流程)

● 公司級運作框架圖

● 核心業務流程運作流程圖

● 核心業務流程運作管理制度

● 流程運作對(duì)應表單體系

● 重新設計了與企業戰略匹配的組織架構體系

● 重新優化了與戰略匹配的經(jīng)營管理流程

● 使公司内部運作各個環節具有了清晰的、可視化的運作流程圖和管理制度、運作表單

● 清晰的泳道(dào)式流程，將(jiāng)爲企業重新梳理部門職能(néng)打下良好(hǎo)基礎

● 建立了層層有目标、做事(shì)有規範、事(shì)事(shì)有人管、優劣有獎罰的執行追蹤系統

春雨集團(台灣上市公司，汽車螺絲，制造業)

德國(guó)博世(長(cháng)沙)零部件公司(德系汽車發(fā)電機和起(qǐ)動機，制造業)

廣州歐姆龍/深圳歐姆龍汽車零部件公司(汽車繼電器/汽車控制系統)

萬泰集團(台灣上市公司，電線電纜，制造業)

盛美達電機(香港)公司(世界大型微型馬達公司，制造業)

廣州汽車零部件公司(日系汽車車門主要供應商，制造業)

廣州廣川科技公司(台灣上市公司，王永慶家族企業，PCBA公司)

東莞樂依文半導體封裝公司(國(guó)内大型半導體封裝企業)

技研新陽集團(東莞最大企業之一，涉及汽車電子、LCD、智能(néng)制造軟件等等)

惠州合正電子公司(台灣上市公司，覆銅闆企業)

深圳丹邦科技公司(廣東大型柔性線路闆企業)

深圳比克電池公司(納斯達克上市公司，中國(guó)第2大手機電芯企業，制造業)

四川國(guó)光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成(chéng)都(dōu)天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

重慶渝泓土地開(kāi)發(fā)公司(重慶最大土地一級開(kāi)發(fā)公司)

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)