● 企業核心老員工頻繁流失，老員工看不到長(cháng)期留在企業的發(fā)展希望與願望！

● 企業發(fā)展越來越好(hǎo)，核心員工的收入越來越高，但核心員工依然在外面(miàn)尋找創業機會！

● 老闆相對(duì)企業經(jīng)營管理層、核心崗位員工做股權激勵，但不清楚以何種(zhǒng)股權激勵方式來做；比如：是采用工商實股、或期權股、或虛拟分紅股等！

● 老闆擔心股份給出去了，但沒(méi)有達到自己想要的目的怎麼(me)辦，會不會出現“股散人财兩(liǎng)不聚”的情況！

● 拿出多少股份去激勵員工，給得少了，激勵不足，給多了，形成(chéng)激勵過(guò)度，分出去的股份會不會影響到大股東對(duì)公司的控制！

● 企業應該對(duì)哪些人做股權激勵、每個人應該那多少股權、是否要他們出錢、如果他們出錢，錢從哪裡(lǐ)來、股權激勵是否與業績關聯、員工持股如何退出等一系列問題沒(méi)有弄清楚，所以不敢做股權類長(cháng)期激勵！

● 企業不清楚如何如這(zhè)些人給股份、是否給；如: 爲公司過(guò)去立下汗馬功勞的老員工、當前的中間骨幹力量、企業未來發(fā)展所需要的關鍵人才！

股權激勵是企業爲了留住核心經(jīng)營管理、技術類人才，提高員工忠誠度和主觀能(néng)動性的一種(zhǒng)長(cháng)期激勵機制。通過(guò)滿足一定的條件下，給予核心經(jīng)營管理者、核心技術類人才股票/股份，現金或者期權或經(jīng)營分紅等方法，讓企業員工和企業績效聯系在一起(qǐ)，將(jiāng)個人利益與公司利益聯系在一起(qǐ)從而實現企業的長(cháng)期目标。

股權激勵是解決現代企業因所有者與經(jīng)營者分離所引起(qǐ)的代理問題的一種(zhǒng)薪酬機制，它本質上是一種(zhǒng)長(cháng)期激勵的機制，將(jiāng)經(jīng)營者與企業緊密關聯，把經(jīng)營者和股東自身利益與公司的長(cháng)遠發(fā)展結合起(qǐ)來，有利于吸引人才和留住人才，改善公司的治理機制，降低委托代理成(chéng)本，提高企業市場業績，最終維持公司可持續的發(fā)展，故而受到很多企業的青睐。

伍略咨詢顧問將(jiāng)自己投資經(jīng)營企業、咨詢超過(guò)300家企業的經(jīng)驗和實踐，運用到企業的股權激勵方式中，將(jiāng)站在企業老闆的角度、企業核心員工的角度來分析給自的需求，將(jiāng)爲企業過(guò)去發(fā)展做出貢獻的元老貢獻者建立“金降落傘”激勵體系、爲當前的核心骨幹建立“金手铐”激勵體系、爲公司未來發(fā)展所需要的核心人才建立“金台階”激勵體系，包括實股、期權股、虛拟分紅股等方式。

● 中高層員工激勵方案

● 股權期權激勵方案

● 針對(duì)公司做出貢獻的老員工、當前經(jīng)營所需核心骨幹、未來企業發(fā)展所需的核心人才等構建了獨立适用的中長(cháng)期激勵方案

● 穩定住了企業核心人才隊伍，防止了核心人才的流失

● 解決了管理層隻關注任職期間績效，忽略企業長(cháng)期發(fā)展戰略的問題

● 解決了職業經(jīng)理人隻關注獲取薪酬，并不注重企業利益的問題

● 解決了短期激勵和中長(cháng)期激勵失衡

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