● 企業老闆、員工每天忙忙碌碌，但企業就是不賺錢！

● 老闆忙于救火！

● 部門推诿扯皮！

● 員工迷茫、工作責任心弱、執行力差、工作積極性弱！

● 企業、員工均找不到未來的發(fā)展方向(xiàng)！

● 企業面(miàn)對(duì)經(jīng)營不利、管理還(hái)亂、核心人員流失等找不到原因，沒(méi)有好(hǎo)的解決方！

經(jīng)營診斷，是由伍略咨詢專家運用經(jīng)營管理理論、工具、數據模型，對(duì)企業現有的治理結構、組織架構、盈利模式、營銷模式、營運模式、運作流程、财務管理、職能(néng)體系、績效系統、薪酬福利體系、目标管理等實施全面(miàn)經(jīng)營診斷，系統的診斷經(jīng)營管理中存在的各種(zhǒng)問題，爲企業完善經(jīng)營管理系統、提升經(jīng)營能(néng)力等提供系統科學(xué)的依據，爲企業提升經(jīng)營業績尋找到改進(jìn)的方向(xiàng)，爲企業實現願景和使命、戰略目标提供了全面(miàn)的經(jīng)營理論框架。

伍略咨詢顧問將(jiāng)利用多年企業診斷經(jīng)驗構建起(qǐ)了針對(duì)不同行業不同規模企業的從經(jīng)營管理各維度進(jìn)行全面(miàn)經(jīng)營診斷的模型，通過(guò)對(duì)各層級的深度訪談、對(duì)外部客戶内部員工的問卷調查、對(duì)企業當前的經(jīng)營管理系統和經(jīng)營數據實施分析，綜合的進(jìn)行企業經(jīng)營診斷結果判斷，拟出企業現階段存在的主要問題以及問題産生的原因，并通過(guò)咨詢顧問專業角度和企業發(fā)展方向(xiàng)來提出實操性的解決對(duì)策。

● 企業全面(miàn)經(jīng)營診斷報告

● 企業經(jīng)營管理提升建議書

● 掌握了内部員工、外部客戶對(duì)企業的期望和要求

● 診斷發(fā)現了企業經(jīng)營管理中影響盈利、影響企業可持續發(fā)展的核心問題

● 提出了企業可持續發(fā)展、提升盈利能(néng)力、規範企業運作的綜合性提升建議

四川國(guó)光農化公司(上市企業，制造業)

重慶科技館(科普教育、展館類)

深圳赤灣港公司(上市公司，港務碼頭)、

重慶邁瑞城投公司(政府投資平台)

重慶恒通客車公司(汽車行業，西南區域最大客車制造企業)、

重慶百亞國(guó)際公司(快消品行業，區域領先的衛生巾公司，制造業)、

重慶光大集團(區域領先的養殖/牛奶加工/陵園類的集團公司)、

成(chéng)都(dōu)天馬軸承公司(天馬軸承上市公司，制造業)、

重慶辣媳婦食品公司(快消品行業，區域領先的休閑食品企業，制造業)

鶴山市東古調味食品公司(快消品行業，中華老字号醬油，制造業)，等

重慶萬家燕投資控股集團(醫藥/醫療投資集團)