我司顧問應邀爲清華大學(xué)長(cháng)三角研究院授課

2009年10月28-30日，Vadding公司HR産品經(jīng)理劉建軍應邀爲清華大學(xué)長(cháng)三角研究院民企總裁高級研修班講授“實用性績效管理課程”，該課程是承接了清華大學(xué)長(cháng)三角研究院MBA課程研修班之後(hòu)的實戰性課程，強調學(xué)員通過(guò)該課程之訓練，能(néng)夠真正的將(jiāng)MBA課程進(jìn)行适用性拓展。       

Vadding 公司HR産品經(jīng)理劉建軍作爲導師，在該課程上采用了沙盤演練的模式，通過(guò)1天的績效考核工具、BSC、績效管理流程、績效面(miàn)談等一般理論的介紹後(hòu)，導入了2天的實戰型的企業戰略地圖制作、經(jīng)營目标制訂、部門績效指标庫的建立、崗位績效考核模型設計、真實的績效改進(jìn)/績效面(miàn)談等内容訓練，使這(zhè)些MBA學(xué)員深刻體會到了該課程與MBA課程中人力資源管理課的區别，學(xué)員也當場將(jiāng)自己企業績效管理中的問題提出，由培訓老師劉建軍作爲現場案例給予一一解答。       

課後(hòu)，受訓學(xué)員向(xiàng)校方表示：希望以後(hòu)的其它課程也能(néng)夠象本次“實用性績效管理課程”一樣(yàng)，我們才能(néng)夠將(jiāng)理論運用到企業實踐中去。