廣東格美淇公司績效薪酬系統發(fā)布

2009年1月20日，重慶伍略顧問公司組織廣東格美淇公司各中層管理人員召開(kāi)了格美淇公司績效管理系統發(fā)布會。

會議上，咨詢項目總監劉建軍向(xiàng)廣東格美淇與會人員再次報告了格美淇公司績效薪酬系統建立的推進(jìn)流程、各階段性輸出、推進(jìn)中的困難點、各部門的配合狀況等等，特别說明了該績效管理系統能(néng)否真正的運用于格美淇公司，將(jiāng)尚需要至少3個月的試運行期，特别是對(duì)績效薪酬結果的驗證；并將(jiāng)運行時間确定爲2009年2月1日－4月30日。 

會議中，格美淇何總經(jīng)理要求各部門開(kāi)始按計劃分配組織班組對(duì)績效系統文件的學(xué)習，要求各部門必須在2009年2月1日開(kāi)始試運行，并在2009年5月5日前完成(chéng)該績效系統文件的優化。

格美淇公司績效系統輸出主要系統文件包括了：公司2009年戰略地圖、各部門績效指标庫、各部門KPI清單、各崗位績效考核辦法、員工計件工資制度、績效管理制度、薪點表、薪酬管理制度、員工手冊等等。