我司與貴州某航空電子公司簽訂精益生産咨詢協議

2010年4月9日，重慶伍略管理咨詢有限公司與貴州某航空電子公司簽訂精益生産5年咨詢框架協議和新工廠精益3P咨詢協議合同。
我司精益生産經(jīng)理童成(chéng)剛先生和我司日方顧問掘切先生參加了協議簽訂儀式。根據該航空電子公司的咨詢要求，重慶伍略管理咨詢公司將(jiāng)在了5年内，按照精益企業成(chéng)長(cháng)路徑，將(jiāng)其新工廠打造成(chéng)爲精益樣(yàng)闆工廠；并首先在第1年内爲其新工廠實施從工廠總體布局、工廠建設工程設計至小批量試産、量産轉移的精益3P體系。
該公司王董事(shì)長(cháng)在簽約儀式上表示：公司選擇非常熟悉豐田TPS系統的咨詢老師來搭建公司的精益生産體系，目的不僅僅是建立一個精益工廠，更重要的是精益文化系統的搭建。
該公司主要是從事(shì)航空電子産品的開(kāi)發(fā)、生産、銷售及服務；年生産産值9.2億，員工2800人，占地350畝。