重慶市質監局突查主城區各質監局精益管理工作

2010年11月22日至25日，市質監局副局長(cháng)、黨組成(chéng)員何清泉同志率市局相關處室負責人和伍略咨詢精益管理顧問對(duì)渝中區局、沙坪壩區局、九龍坡區局、南岸區局、巴南區局、北部新區分局、高新區分局精益管理工作情況進(jìn)行了突擊檢查。此次督查采取事(shì)先不通知，臨時确定檢查單位的方式進(jìn)行，每到一處，督查組逐一檢查每間辦公室、檔案室、資料室、儲物間、公共區域及食堂，并按《5S執行手冊》的要求檢查了文件櫃、資料櫃、個人物品櫃、辦公桌及抽屜、電子文檔及電腦桌面(miàn)，抽查了五大系統應用情況和查找文件資料所需時間等。
從督查情況來看，大部分單位領導重視，全員參與，成(chéng)效較好(hǎo)，單位形象、工作效率、服務對(duì)象滿意度都(dōu)得到了明顯提升。如：巴南區質監局明确标準和要求，定期對(duì)5S進(jìn)展情況進(jìn)行檢查通報，高新區分局著(zhe)力在文件資料清理規範上下功夫，沙坪壩區局和渝中區局重點在文化打造、便民服務上做文章。但在督查中也發(fā)現有的單位領導不夠重視，隻做了表面(miàn)的整理，工作不夠細緻深入的問題。清泉副局長(cháng)對(duì)推行效果較差的單位提出了批評，要求立即改正、迎頭趕上，按照咨詢顧問提出的建議認真整改，争取盡快達标。
何清泉副局長(cháng)在督查中強調：一是認識要再提高。領導要帶頭提高認識，必須站在講政治的高度認識精益管理，組織職工系統學(xué)習《精益管理簡明讀本》和《5S執行手冊》，認真消化并落實到位。二是行動要再加快。各單位在抓好(hǎo)業務工作的基礎上，通過(guò)相互“學(xué)習、督促、幫助”，認真做好(hǎo)前3S的工作，并加快進(jìn)度完成(chéng)其他重點工作和專項工作。三是工作要更加實。5S的核心是好(hǎo)用不是好(hǎo)看，不能(néng)理解偏了，一定要用心去做，通過(guò)開(kāi)展經(jīng)常性的檢查和評比，增強職工的積極性和緊迫性，力争達到最佳的效果。四是效果要更加好(hǎo)。按照“高起(qǐ)點、高标準、高質量”的要求，采取切實有效的措施來推動精益管理工作，确保取得實實在在的效果，進(jìn)一步提升隊伍整體素質和形象，全面(miàn)提高工作效率和群衆滿意度。

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