伍略顧問推動重慶某電商公司營銷模式和赢利模式改造工作順利

    2012年2月初我司産品總監劉建軍受邀成(chéng)爲重慶某電子商務公司常年管理顧問，該公司總經(jīng)理希望通過(guò)常年管理顧問對(duì)其管理系統的改善建議，指導該公司的規範化運作和優化現有組織架構、優化薪酬模式等。

我司常年顧問通過(guò)2次與公司高管溝通、中幹溝通、數據調研發(fā)現，該公司存在營銷模式依靠人海戰術、赢利模式單一等問題；對(duì)此顧問向(xiàng)該公司高管提出了“改變營銷模式、優化赢利模式、暫緩規範化運作體系”2012年管理總體策略。

在2012年3月，我司常年顧問按照如下方式改變了該公司營銷模式和赢利模式：

第1：將(jiāng)目前單一的B2C“人海戰術營銷模式”調整爲B2B“老客戶營銷赢利模式”、B2B“大客戶渠道(dào)模式”、B2C“兼職直銷模式”三種(zhǒng)營銷模式。

第2：將(jiāng)目前單一的“差價銷售型赢利模式”調整爲“多産品差價赢利”、“資源整合分包廣告赢利”等三種(zhǒng)以上赢利模式；

我司常年顧問爲該公司所設計的營銷模式和赢利模式得到了該公司全體員工的熱烈擁護，目前推進(jìn)進(jìn)展順利，并在營銷模式已經(jīng)初見成(chéng)效。

背景資料：

    重慶某電子商務公司成(chéng)立于2009年，注冊資金100萬。該公司始終秉承“以大衆需求爲核心，專注便利性服務”的企業精神，專注于重慶本土市場的開(kāi)拓。 通過(guò)多年的發(fā)展，公司將(jiāng)緻力于“通過(guò)龐大的終端渠道(dào)，爲中小型企業打造融合終端渠道(dào)的電子商務平台，從而實現社區雲端服務”。迄今爲止，該公司通過(guò)雄厚的軟件開(kāi)發(fā)能(néng)力開(kāi)發(fā)出重慶最大的電子複合型商務平台；爲超過(guò)5000家便利性商店、超市、通訊商店及其他服務性質商店的終端渠道(dào)提供了優質的産品服務；并爲電信通訊、網絡、能(néng)源、有線電視等多種(zhǒng)行業的企業提供了産品銷售與廣宣信息發(fā)布等服務。