我司爲重慶重點工程拆遷辦實施“經(jīng)營規劃”培訓

2012年7月5日，我伍略管理咨詢公司爲重慶市重點工程建設拆遷辦公室實施了“經(jīng)營規劃”培訓課程，參加者包括市拆遷辦下屬地産公司、物業公司、資産公司高管人員。   

伍略咨詢公司産品總監劉建軍作爲本次講座的主講嘉賓，就如下内容做分析或講解：

            當前宏觀經(jīng)營經(jīng)濟對(duì)中型房地産公司的影響、錢荒對(duì)中小型地産的影響

            2013-2014重慶地産行業環境分析

            地産行業競争對(duì)手分析與制造企業競争對(duì)手分析的區别

            SWOT分析方法，利用SWOT提出年度經(jīng)營策略的技巧

            地産行業3年經(jīng)營規劃之核心模塊内容

            如何利用“策略展開(kāi)圖”來建立年度目标、支撐目标、支撐專案等

            年度規劃建立的操作性流程和操作頻率技巧等

通過(guò)現場對(duì)參加本次培訓的地産高管調查，他們均對(duì)本次課程的實用價值給予了充分肯定，課程中所舉地産行業适用的規劃工具將(jiāng)會被(bèi)他們運用到後(hòu)續的規劃中直接使用！

重慶市重點工程建設拆遷辦公室是在重慶市國(guó)土資源和房屋管理局直接領導下的自收自支事(shì)業單位，經(jīng)重慶市編制委員會審批成(chéng)立于1993年。主要職責是爲全市重點工程建設的拆遷安置提供代辦服務，并配合進(jìn)行康居房、經(jīng)濟适用房的開(kāi)發(fā)建設和後(hòu)期物業管理。