重慶某管業公司第二期咨詢項目啓動

2013年10月18日至2014年3月，伍略管理咨詢公司對(duì)重慶某管業公司的營銷管控體系進(jìn)行全面(miàn)的梳理和優化，爲該公司制定了詳細而全面(miàn)的經(jīng)營規劃方案，同時完善了營銷人員工作管理制度和績效薪酬方案，從而加強了營銷人員工作積極性以及公司對(duì)營銷人員的工作監控，引入全新的賬齡客戶管理法對(duì)公司欠款客戶嚴格管理，通過(guò)4個月的營銷咨詢工作，基于重慶某管業公司老闆對(duì)營銷管理系統咨詢項目的高滿意度，2014年3月7日重慶某管業公司和伍略咨詢公司共同确定開(kāi)展“工廠規範化管控體系建設”咨詢服務，伍略咨詢公司爲該公司提供如下管理模塊的咨詢工作：
1）新工廠規劃布局
2）老工廠組織結構優化、部門職能(néng)清理、崗位職責梳理
3）改善新品開(kāi)發(fā)、材料配方研究、品質管控
4）建立訂單處理、生産計劃、采購運作、生産設備管控、工裝模具管理、倉儲管理、新品開(kāi)發(fā)等核心流程體系
5）建立工廠績效薪酬管理體系
重慶某管業有限公司作爲重慶本地最大管業公司之一，主要研發(fā)、生産、銷售PVC管、PVC波紋管、pvc七孔管、PE給水管、PE碳素管、玻璃鋼夾砂管等産品公司總部設在重慶市九龍坡區，作爲重慶本地主要的建築、電力管生産漆業，