安徽某管道(dào)公司産權與經(jīng)營權設計項目結案

2020年5月初，伍略咨詢與老客戶介紹的安徽某管道(dào)公司簽訂咨詢合同，本次咨詢内容主要是爲該公司設計公司産權和經(jīng)營權分離方案；伍略咨詢在合肥某律師事(shì)務所的協助下，于5月20日順利完成(chéng)了該公司的産權和經(jīng)營全分離方案，并在5月下旬得到了有效實施。

該公司在管道(dào)行業的技術非常領先，但是創業初期時有7個股東各自爲政，之前股東的決策流程和決策機制、授權模式也缺乏約定，導緻該企業的戰略方向(xiàng)無法确定、經(jīng)營覺得困難、導緻本應該量産上市的産品被(bèi)迫推遲了1年！理順公司的治理結構已經(jīng)成(chéng)爲公司最爲急迫、最爲重要的事(shì)情！

伍略咨詢該項目後(hòu)：

• 清理對(duì)公司發(fā)展最爲重要的關鍵股東；

• 將(jiāng)經(jīng)營理念一直、有信任基礎的股東捆綁成(chéng)爲一緻行動人，确定了擁有絕對(duì)控制權的股東代表；

• 邀請第三方會計所對(duì)公司實施審計，确定公司資産負債；

• 將(jiāng)之前的公司作爲投資平台，將(jiāng)公司各業務單元作爲獨立經(jīng)營事(shì)業部，在股東内部實施分包經(jīng)營招投标，將(jiāng)業務闆塊交給更加有擔當、更加專業的股東去經(jīng)營，向(xiàng)投資平台公司繳納經(jīng)營管理費。

• 在法律顧問指導下，召開(kāi)一次正式的股東會議；

• 通過(guò)股東會、表決機制确定了公司過(guò)去1年懸而未決的事(shì)項；包括將(jiāng)之前公司作爲投資平台、將(jiāng)各業務單元作爲獨立經(jīng)營事(shì)業部獨立經(jīng)營的商業模式等

• 協助公司實施經(jīng)營性資産的分離、實施産權和經(jīng)營權的正式分離！

  該公司爲作爲國(guó)内行業領先的管道(dào)企業，從貴州到安徽，其産品在市場上屬于外觀、性能(néng)、價格俱佳的高性價比産品；