東莞某電子公司“管理改善”咨詢項目啓動

2021年4月20日，深圳伍略咨詢公司與東莞某電子公司“管理改善”咨詢項目啓動，項目啓動會在該公司二樓1号會議召開(kāi)；該客戶王總經(jīng)理闡述了本次邀請伍略咨詢公司開(kāi)展管理改善的起(qǐ)源、選擇咨詢公司過(guò)程、對(duì)咨詢結果的期許；伍略咨詢深圳咨詢楊總監代表咨詢團隊介紹了咨詢團隊成(chéng)員、成(chéng)員職能(néng)分工、項目推進(jìn)規劃、伍略咨詢對(duì)該公司咨詢需求的理解和相關經(jīng)營管理模塊知識介紹。

深圳伍略咨詢本次爲該公司開(kāi)展的“管理改善”主要包括的咨詢模塊包括有：

• 構建發(fā)展規劃管理系統，建立公司未來1-3年發(fā)展規劃；

• 優化公司組織體系、職能(néng)分布，實施崗位的定崗定編定責；

• 構建基于經(jīng)營管理分析爲目的的績效管理數據系統；

• 對(duì)公司各層級人員設計“員工激勵方案”

• 建立支撐公司發(fā)展規劃的運作管理流程制度體系

• 項目規劃時間周期爲：2021年5-12月

該公司主要經(jīng)營業務爲研發(fā)、制造和銷售電容器，重點業務在增長(cháng)迅速的尖端技術市場，範圍包括汽車電子産品、信息和通信技術、工業電子産品和消費電子産品。在陶瓷和薄膜電容器領域，該公司的産品始終代表著(zhe)卓越的電子性能(néng)。

該公司1986年成(chéng)立于台灣，至今有30餘年的制造經(jīng)驗，約 500 名員工分布在台灣和中國(guó)廣東設計和生産，我們擁有自己的研發(fā)團隊，銷售産品遍及全球。