重慶某食品有限公司“經(jīng)營管理改善”項目啓動

2022年1月初，伍略咨詢與重慶某食品公司簽訂“經(jīng)營管理改善”咨詢項目合作協議；

在該項目簽訂咨詢協議前，雙方先簽訂了“經(jīng)營管理診斷協議”；伍略咨詢首席顧問劉建軍帶領咨詢團隊對(duì)該食品公司現有的治理結構、組織架構、盈利模式、營銷模式、運作流程、财務管理、職能(néng)體系、績效系統、薪酬福利體系、目标管理等實施了較爲全面(miàn)的經(jīng)營診斷，并系統的提出了該食品公司在經(jīng)營管理中存在的各類問題。

基于診斷結果，伍略咨詢爲該食品公司經(jīng)營管理團隊提出從如下幾個方面(miàn)系統的、全方位的實施經(jīng)營管理改善：

• 聚焦公司客戶畫像
• 優化的市場定位與産品定位
• 優化公司與客戶交易模式
• 梳理公司未來3-5年發(fā)展戰略、業務組合、發(fā)展路徑、經(jīng)營目标
• 構建與戰略匹配的組織體系、經(jīng)營團隊
• 優化公司銷售漏鬥和價格漏鬥
• 精細化公司銷售管理
• 對(duì)核心業務流程實施流程優化
• 以利潤中心化小公司内部核算單元
• 基于經(jīng)營目标管理，構建公司員工激勵機制
• 爲核心經(jīng)營團隊設計公司股權期權激勵方案

該食品企業是一家集調味品研發(fā)與生産、電商倉儲物流于一體的标準化餐調方案解決商。擁有超過(guò)3萬方的智能(néng)生态工廠，通過(guò)行業領先的自動化、信息化、智能(néng)化、可視化、大數據管理，希望將(jiāng)該企業打造成(chéng)爲餐調行業的智能(néng)制造标杆。