某汽車零部件公司“企業經(jīng)營管理改善”咨詢項目啓動

2029年9月20日，伍略咨詢公司與某汽車零部件公司“企業經(jīng)營管理改善”咨詢項目啓動，項目啓動會在二号會議召開(kāi)；客戶唐董事(shì)長(cháng)就本次邀請伍略咨詢公司開(kāi)展管理改善的起(qǐ)源、選擇咨詢公司過(guò)程、對(duì)咨詢結果的期許等做了介紹和要求；伍略咨詢李總監代表咨詢團隊介紹了咨詢團隊成(chéng)員、成(chéng)員職能(néng)分工、項目推進(jìn)規劃、伍略咨詢對(duì)該公司咨詢需求的理解和相關經(jīng)營管理模塊知識介紹。

伍略咨詢本次爲該公司開(kāi)展的“企業經(jīng)營管理改善”主要包括的咨詢模塊包括有：

• 構建發(fā)展規劃管理系統，建立公司未來3年發(fā)展規劃；
• 優化公司組織體系、職能(néng)分布，實施崗位的定崗定編定責；
• 構建基于經(jīng)營管理分析爲目的的績效管理數據系統；
• 對(duì)公司各層級人員設計“員工激勵方案”
• 建立支撐公司發(fā)展規劃的運作管理流程制度體系
• 構建公司全面(miàn)預算管理體系
• 設計公司業财融合模式
• 項目規劃時間周期爲：2021年5-12月

該公司主要經(jīng)營業務爲研發(fā)、制造和銷售汽車五金零部件，重點業務在增長(cháng)迅速的新能(néng)源汽車市場，在汽車精密五金件業務領域，該公司的産品始終有著(zhe)卓越的表現。

該公司成(chéng)立于1999年，至今有20餘年的制造經(jīng)驗，約 1500 名員工分布在中國(guó)廣東和重慶。