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伍略觀點 Abbreviated Viewpoint
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企業績效管理普遍存在的問題——伍略顧問談企業管理咨詢
企業績效管理如何“無爲而治”?——伍略顧問談企業管理咨詢
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論國(guó)外稅務機關績效管理的變革——重慶管理咨詢公司觀點
公共部門績效評估概述——重慶管理咨詢公司觀點
論績效評估的基本功能(néng)——重慶管理咨詢公司觀點
論我國(guó)政府部門實施平衡計分卡的障礙——重慶管理咨詢公司觀點
論地稅部門平衡計分卡建立的原則——重慶管理咨詢公司觀點
論H市國(guó)稅局績效考核結果激勵不當的問題——重慶管理咨詢公司觀點
論績效管理的3大涵義——重慶管理咨詢公司觀點
論崗位評價對(duì)薪酬設計的雙重意義——重慶管理咨詢公司觀點
論崗位工資制的3大特點——重慶管理咨詢公司觀點
論MH物流公司組織架構的調整——重慶管理咨詢公司觀點
論銀行流程再造對(duì)人力資源管理的影響——重慶管理咨詢公司觀點
論中國(guó)石油高級管理人員評價方法——重慶管理咨詢公司觀點
論勝任特征評價的3大特點——重慶管理咨詢公司觀點
論崗位評價模型對(duì)電力企業的實踐意義——重慶管理咨詢公司觀點
上市公司高管薪酬之評述——重慶管理咨詢公司觀點
論EVA的7大功能(néng)——重慶管理咨詢公司觀點
企業爲何要進(jìn)行持續的績效溝通?——重慶管理咨詢公司觀點