論阿米巴的經(jīng)營哲學(xué)基礎——伍略顧問談阿米巴經(jīng)營

推行阿米巴模式的前提之一是把經(jīng)營哲學(xué)悟透。稻盛和夫所倡導的哲學(xué)，就是把“做人何謂正确”作爲判斷基準的經(jīng)營哲學(xué)，表現爲全球通用的普遍價值觀，例如誠實、善良、謙虛、公平、正義、公正、勇氣、努力、忍耐、關心、博愛等。在以“做人何謂正确”的公司經(jīng)營的原理原則下，對(duì)所有事(shì)情做出基于此的判斷，各阿米巴組織會努力降低并消除源自利己主義的沖突，從而協調好(hǎo)個體利益與整體利益之間的關系。回歸本質的思維方式，發(fā)揚敬天愛人的精神與利他主義的思維，就會釋放出無窮的智慧與力量。

經(jīng)營者的人格魅力和企業經(jīng)營目标的大義名分的确定是實施阿米巴模式的前提。實施阿米巴模式的第一步，就是要企業的中高層領導者思想統一。大義名分引領事(shì)業成(chéng)功。“經(jīng)營十二條”第一條便是“經(jīng)營者必須爲員工物、心兩(liǎng)面(miàn)的幸福彈精竭慮、傾盡全力，必須超脫私心，讓企業擁有大義名分”。京瓷公司的經(jīng)營理念爲“應在追求全體員工物質與精神兩(liǎng)方面(miàn)幸福的同時，爲人類和社會的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻”，就充分體現了這(zhè)一點。阿米巴模式與其說是一個知識體系，不如說更是一個智慧體系。因而，阿米巴模式對(duì)領導者的素質要求非常高。實施阿米巴經(jīng)營模式的領導必須是一個具有完美人格的人。也許這(zhè)樣(yàng)的人永遠不會有，但不等于完美不可以不去追求，也許我們做得不可能(néng)那樣(yàng)完美，但不等于不能(néng)朝這(zhè)個方向(xiàng)走。在京瓷，經(jīng)營者就必須能(néng)夠相信并堅持其理念，追求全體員工的物質與精神兩(liǎng)方面(miàn)的幸福，并爲社會做出貢獻。

從經(jīng)營高層到阿米巴負責人都(dōu)必須具備高尚的人格。阿米巴負責人是阿米巴組織的第一領導者，相當于阿米巴獨立經(jīng)營體的總經(jīng)理，是管理者、經(jīng)營者和決策者，擁有相對(duì)獨立的人權、财權和物權。阿米巴負責人應具有企業家精神，具有勇争第一的精神，勇于面(miàn)對(duì)挑戰和克服困難。爲了創造最大的價值，阿米巴負責人可以充分調動資源，最大化發(fā)揮作用，以保證阿米巴的順利運作，同時也要承擔起(qǐ)整個團隊的管理責任。在阿米巴組織的運作過(guò)程中，重要的是要讓真正有實力的人擔任該阿米巴組織的負責人。