論K公司鞏固阿米巴模式運行基礎的兩(liǎng)大措施——伍略顧問談阿米巴經(jīng)營

作爲一種(zhǒng)優良的企業經(jīng)營管理方式，阿米巴模式能(néng)夠給K公司企業經(jīng)營帶來利益，爲績效評價提供理論和技術支持。但K公司未對(duì)該模式的實行奠定文化基礎，亦未做到去粗取精，僅將(jiāng)該模式生搬硬套于企業，使阿米巴模式在企業形同虛設。

1 加強培訓，提升認識

由于K公司員工平均學(xué)曆偏低，對(duì)績效評價和阿米巴模式的理解存在困難，所以應當采用比較通俗的方式引導員工認識阿米巴模式，讓該模式深入人心。企業必須每月組織賣場員工進(jìn)行至少1次培訓，公司領導必須跟蹤了解員工培訓内容，通過(guò)實地調查，掌握員工對(duì)培訓内容的理解情況，并搜集員工意見促進(jìn)培訓内容的完善，隻有使員工明确了阿米巴的實質内涵，才能(néng)達到全員經(jīng)營。在企業培訓教程中，必須強調阿米巴模式的實施是爲讓所有員工成(chéng)爲企業的主人，成(chéng)爲企業的經(jīng)營者，通過(guò)單位時間附加值的計算，讓員工明确自己創造的價值，所以賣場全體員工必須對(duì)單位時間附加值的計算理念完全了解和接受，這(zhè)樣(yàng)的績效評價才能(néng)達到公平公正，發(fā)揮實效，才能(néng)激勵員工更加努力的工作，爲企業績效做出貢獻。同時，企業在加強對(duì)阿米巴模式本質的理解上，明确組織的劃分及對(duì)績效評價指标的要求，阿米巴模式不是對(duì)組織的簡單細分，而是通過(guò)一定的方式劃分不同的小集體，各集體獨立經(jīng)營，按統一的标準核算，進(jìn)而參與績效評價。

2 單位時間核算制度的建立和應用

K公司對(duì)基層員工的績效評價，其關鍵績效指标爲單位時間附加價值，所以各基層員工對(duì)于單位時間附加價值的理解和接受是績效評價成(chéng)功與否的關鍵。然而，清晰明确的計算過(guò)程，各内部指标的合理确定又是員工認可的關鍵，所以對(duì)于單位時間附加價值計算表中的各項目的确定及數據來源必須公平公正反映，才能(néng)體現績效評價的實效。同時，K公司必須構建起(qǐ)完善的單位時間計算表項目體系，根據員工崗位不同，職權不同，篩選适合員工崗位特點的計算項目，按統一的标準進(jìn)行評價，才能(néng)將(jiāng)企業績效評價與特殊的組織模式特點相融合，形成(chéng)阿米巴模式下的績效評價體系，發(fā)揮各自特長(cháng)，達到雙重實用效果的目的。