論導入阿米巴經(jīng)營模式的3大目的——伍略顧問談阿米巴經(jīng)營模式

企業引入阿米巴經(jīng)營，主要有三大目的：

一是制定市場化的獨立核算制度。阿米巴經(jīng)營模式，從根本上來說可以認爲是一種(zhǒng)小單元形式的獨立會計核算模式。阿米巴經(jīng)營模式就是一本一目了然的賬目，每個類别分支的收入支出明細都(dōu)在上邊。阿米巴經(jīng)營模式需要自己制定内部價格，給自己的産品或者服務設定一個符合市場現狀的價格，每個阿米巴和阿米巴之間通過(guò)這(zhè)個内部價格來進(jìn)行交易。内部交易也是一種(zhǒng)有償服務，阿米巴能(néng)夠從内部交易中也取得市場化的收入，該收入減去扣除了人工成(chéng)本以外的其他費用支出後(hòu)，就得到了該阿米巴的總附加價值，我們把附加價值去除以總的勞動時間，就得到了該阿米巴的單位附加價值。

二是培育有先進(jìn)經(jīng)營理念的企業領導者。阿米巴經(jīng)營模式如果貫徹到企業中，那麼(me)不斷産生影響的最終結果就是，每一個阿米巴都(dōu)能(néng)産生一個優秀的組織領導者。京瓷公司運用阿米巴模式經(jīng)營，是一種(zhǒng)分權形式的經(jīng)營模式，集團放權給每個阿米巴的領導者，這(zhè)種(zhǒng)放權的模式使得每個阿米巴的領導者都(dōu)能(néng)站在全局的角度上去思考企業的發(fā)展，也就不會因爲企業的壯大，而導緻機構的臃腫，而出現人浮十事(shì)的情況。我們一開(kāi)始就說過(guò)，阿米巴的組成(chéng)是很随意的，它可大可小，你可以說它是一個部門，也可以說它是一個小組，甚至可以說它就是一台設備或者一個員工。正是由于阿米巴可以如此的小，小的讓每一個員工都(dōu)能(néng)成(chéng)爲一個阿米巴的領導者，所以阿米巴使得一個普通的員工也能(néng)圓一個經(jīng)營者的夢。阿米巴的領導者不斷的調整自己的經(jīng)營思路和經(jīng)營方式，即符合企業的發(fā)展方向(xiàng)，也迎合市場的需要，在爲企業不斷創造價值的過(guò)程中，茁壯成(chéng)長(cháng)起(qǐ)來。

三是實現全員式參與經(jīng)營模式。阿米巴經(jīng)營模式的引入，使得每個阿米巴的領導者都(dōu)變成(chéng)了自己組織裡(lǐ)的老闆，他們珍惜自己的阿米巴就像珍惜自己的小工廠、小商店一樣(yàng)，他們有著(zhe)強烈的競争意識，要讓自己的小工廠、小商店發(fā)展得更好(hǎo)。當然，領導者也不是萬能(néng)的，要實現企業的經(jīng)營目标，領導者需要彙集所有員工的智慧一起(qǐ)爲目标而努力。正是由十如此，一旦員工的建議被(bèi)采納，員工就會有很強的歸屬感，自信心和積極性自然而然的被(bèi)激發(fā)出來。阿米巴經(jīng)營不僅是一種(zhǒng)經(jīng)驗模式，它更是每個員工能(néng)施展自己才華的舞台，每一個員工都(dōu)是企業經(jīng)營中的主角兒。