阿米巴經(jīng)營模式4大關鍵點——伍略顧問談阿米巴經(jīng)營

阿米巴經(jīng)營關鍵之一：充分相信員工。

充分相信員工是阿米巴經(jīng)營模式的重要前提條件，一定要盡最大努力挖掘每一位員工的潛力。然而員工并不是機械設備，要把他們視爲阿米巴經(jīng)營團隊的必要組成(chéng)部分，這(zhè)樣(yàng)才能(néng)夠讓員工獲得存在感的同時盡自己最大力量爲企業的發(fā)展作出積極貢獻。

阿米巴經(jīng)營關鍵之二：做事(shì)之前先做好(hǎo)人。

阿米巴經(jīng)營模式比較強調做事(shì)先做好(hǎo)人的思想，并且以此标準來判斷所有事(shì)物。相當多的企業組織部門是在乎自己眼前的利益，或者隻關心自己部門的得失，對(duì)企業的整體發(fā)展沒(méi)有一個全局的把握，這(zhè)樣(yàng)對(duì)公司的長(cháng)期發(fā)展極爲不利。所以企業的各個組織部門、甚至每個員工在努力工作的時候一定要不斷的加強對(duì)公司的全面(miàn)認識，正确清楚的定位自己在企業中所處的地位，充分發(fā)揮自己的職能(néng)。

阿米巴經(jīng)營關鍵之三： 信息透明化。

所有員工參與企業經(jīng)營管理且整個過(guò)程透明化，這(zhè)是阿米巴的又一個特征以及優勢。然而很多企業家僅僅從信息安全性的角度來片面(miàn)性的考慮問題，他們認爲公司信息對(duì)員工透明後(hòu)可能(néng)引發(fā)信息洩露現象，這(zhè)樣(yàng)對(duì)企業極爲不利。因此我們經(jīng)常會見到這(zhè)樣(yàng)的情況發(fā)生，公車使用時候的相關費用相當高，而私車備受珍惜。當然這(zhè)樣(yàng)的例子還(hái)很多，這(zhè)些事(shì)例的意義在于說明員工還(hái)沒(méi)有把企業當做自己的家。然而要讓員工視公司爲家談何容易，絕大多數企業目前還(hái)達不到這(zhè)個要求。正因爲如此，阿米巴經(jīng)營模式一直強調這(zhè)種(zhǒng)大家庭模式，阿米巴模式下的員工得到了應有的尊重，讓員工覺得自己有很強的存在感，如此一來，員工的工作積極性不言而喻。

阿米巴經(jīng)營關鍵之四：全員參與，提高積極性。

熱情一直是阿米巴模式強調的重點。尊重、放權以及獨立思考是這(zhè)種(zhǒng)熱情的根本來源，員工的工作熱情是建立在歸屬感的基礎之上，也就是隻有當員工覺得努力工作是爲自己的時候才會擁有無限的潛能(néng)與激情。不過(guò)員工的性格也會影響到具體的工作過(guò)程，就拿我自身來說，我實習出差的時候比較喜歡給自己制定計劃目标，例如用步行來代替打的，這(zhè)樣(yàng)來節省出差消費。但實際上出差的時候根本沒(méi)有必要考慮這(zhè)些問題，隻是個人愛好(hǎo)的原因，很多時候我偏向(xiàng)于選擇其它多種(zhǒng)交通方式來證明自己有獨立生存的能(néng)力，并且樂于其中。即使這(zhè)樣(yàng)的事(shì)情沒(méi)有任何回報可言，我也想通過(guò)這(zhè)些努力來達到鍛煉自己的目的，讓自己更加适應這(zhè)個社會的生存法則。