論阿米巴具體經(jīng)營模式——以京瓷公司爲例

京瓷與通常的日本公司組織結構類似，有事(shì)業本部、事(shì)業部、以及下面(miàn)的課、系、班的層級外。與其他口本公司不同的是，整個京瓷公司又被(bèi)分爲多個“阿米巴小組”，同時，内部還(hái)有以“阿米巴小組”爲單位的獨立核算體制。在京瓷公司，“阿米巴小組”指的是公司内部的最小基層組織，也就是最小的經(jīng)營單位，比如說一個産品部門、一條生産線、一個制造班組甚至到每個獨立工作的員工。京瓷公司内部的每個阿米巴小組都(dōu)是一個獨立核算的利潤中心，就如同一個中小企業運作，雖然每個阿米巴的建立需要經(jīng)過(guò)上級的同意，但是每個阿米巴小組的經(jīng)營計劃、業績管理等經(jīng)營上的事(shì)情都(dōu)由小組成(chéng)員自行運作。每個阿米巴小組都(dōu)是集中經(jīng)營管理、生産制造、财務管理十一體。如某陶瓷産品有混和、成(chéng)型、燒結、精加工四道(dào)工序，就將(jiāng)這(zhè)四道(dào)工序分成(chéng)四個“阿米巴”，每個“阿米巴”都(dōu)像一個小企業，都(dōu)有經(jīng)營者，都(dōu)有銷售額、成(chéng)本和利潤。“阿米巴經(jīng)營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人，而且考核到每個“阿米巴”人員每小時産生的附加價值。這(zhè)樣(yàng)就可以真正落實“全員經(jīng)營”的方針，就是發(fā)揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力，把企業經(jīng)營得有聲有色。另外，“阿米巴”可以随環境變化而“變形”，即具有适應環境的靈活性。

      “單位時間核算制度”是阿米巴體系的一個重要指标。“單位時間核算制度”作爲衡量每個阿米巴經(jīng)營狀況最主要的指标列入了阿米巴經(jīng)營體系之内。“單位時間核算制度”是指能(néng)體現單位時間内每個阿米巴所能(néng)生産出多少附加價值的會計核算體系(附加值并非通常意義上所說的同樣(yàng)的價格提供的服務，而是指稻盛和夫所說的“以最少的資源做出市場上價值更高的東西”)。

    全員參與型的經(jīng)營體系。阿米巴通過(guò)單位時間核算制度，使得各個部門、各個小組，甚至每個人的經(jīng)營業績變得清晰。阿米巴經(jīng)營是一種(zhǒng)全員參與型的經(jīng)營體系。