工程項目管理與人力資源配置

工程項目是最爲常見也是最爲典型的項目類型，是項目管理的重點。工程項目有以下一些特點：具有特定的對(duì)象；有時間限制；有資金限制和經(jīng)濟性要求；一次性特點；特殊的組織和法律條件；複雜性和系統性。

工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優地實現建設工程項目目标爲目的，對(duì)工程項目進(jìn)行計劃、組織、協調、控制的系統管理活動。工程項目管理一般有三個主要的目标：專業目标（功能(néng)、質量、生産能(néng)力等），工期目标，費用目标。

總之，工程項目管理具有以下特點：一次性管理、全過(guò)程的綜合管理、約束強的管理。

在工程項目的不同階段，其員工配置和技能(néng)配置有不同要求。在計劃階段，項目團隊僅需幾個人，主要是項目經(jīng)理和一兩(liǎng)個有經(jīng)驗的建築師或總工程師。在這(zhè)個階段，有經(jīng)驗的建築師或總工廠要求具備一定的管理技能(néng)；在分析階段，要求團隊成(chéng)員具備良好(hǎo)的分析技能(néng)和解決問題的技能(néng)，因此項目團隊需通過(guò)增加專業技術人員。如果工程項目屬于複雜或大型的項目，項目團隊還(hái)應分成(chéng)較小的團隊，以便更加集中于不同的領域；在項目實施階段，工程技術人員、工人和質量控制人員要增加很多，項目團隊在實施階段達到最大人數。

工程項目人力資源管理中人員如何配置，權利和責任如何劃分也很重要。本文主要以核心人員爲例，以大項目經(jīng)理制（項目經(jīng)理對(duì)項目的成(chéng)功負有全責，事(shì)實上有的企業根據實際情況，推行小項目經(jīng)理制，項目經(jīng)理僅管施工，其責任和權利範圍都(dōu)比較小）爲前提，說明工程項目中人力資源的配置。

1、項目經(jīng)理

項目經(jīng)理是項目的領導者、責任的承擔者，起(qǐ)著(zhe)戰略性的作用。項目經(jīng)理的責任是确保工程承擔合同及企業規定的目标實現。項目經(jīng)理對(duì)工程質量、進(jìn)度、成(chéng)本、安全等負有直接的領導責任。具體責任有：質量責任、組織和建設責任、合同管理責任、開(kāi)展施工的組織和協調。爲了實現這(zhè)些責任，項目經(jīng)理對(duì)應的權利有：經(jīng)營決策權和生産指揮權；物質采購和詢價權；人事(shì)權；分配權；内部索賠權；财務決策權。

2、項目班子及其要求

建築工程項目作爲一個系統，尤其整體性，這(zhè)就要求有一個管理的保證系統來統籌與協調項目建設的全過(guò)程及有關各方面(miàn)的活動，實現全部目标。因此，在這(zhè)個管理系統中，不應該隻有項目經(jīng)理，而應該是一班人。一個項目班子一般包括以下成(chéng)員：項目副經(jīng)理；施工計劃負責人，負責組織編制和控制進(jìn)度計劃，管理施工現場，進(jìn)行調度工作；合同負責人，負責簽訂合同、洽商修改合同、處理合同糾紛、索賠等糾紛；成(chéng)本控制負責人，負責編制成(chéng)本計劃、制定降低成(chéng)本計劃和措施，督促實施，進(jìn)行成(chéng)本分析與決算等；各級物質供應負責人，負責編制供應計劃、采購、訂貨、運輸、存儲與保管決策。較大的建築工程項目應在各負責人下設相應的職能(néng)機構。

3、工程項目人力資源配置管理中外圍人員的構成(chéng)

工程項目的外圍人員，主要包括勞務隊伍、外包公司。他們不直接隸屬于企業，均爲獨立的機構和法人。

按照國(guó)家規定，按專業設立了13類勞務分包企業：木工、砌築、抹灰、石制作、油漆、鋼筋、混凝土、腳手架、模闆、焊接、水暖電安裝、钣金、架線等作業分包企業。管理模式爲由勞務分包公司按照合同提供作業人員，主要由勞務分包公司進(jìn)行勞動力管理，項目經(jīng)理部協助管理。