生産計劃與物料标準規程-重慶管理咨詢觀點

1．目的：通過(guò)有計劃地合理安排生産和對(duì)物料的有效控制，以達到提高生産效率、确保出貨期和節約資源降低成(chéng)本。

2．職責：技術部負責産品物料清單（BOM）的提供；營業部負責出貨計劃（包括年度、月、周出貨計劃）的制定。物控（物料）部根據BOM制定每個工單的《材料明細與簽收記錄》，并根據所需材料庫存列出每個工單的不足材料一覽表及時傳遞給采購部；嚴格材料出入帳的登記、材料損耗統計及材料發(fā)放等，材料交貨期的跟進(jìn)。采購部根據物料部傳遞的信息及時訂購所缺的材料，并确認供應商交貨日期反饋給物料部。生産管理部（制造部）根據出貨計劃制定生産計劃（年度、月、周、日生産計劃）。

3．規程

年度計劃

（1）營業部每年均應做市場調查，并進(jìn)行預估，做成(chéng)以月爲單位的銷售計劃表，考慮的項目應包括：客戶、産品、訂貨數、交貨時間；年度銷售計劃準确度應控制在90%以上。

（2）生産管理及生産部門依據年度銷售計劃進(jìn)行事(shì)先的産能(néng)規劃，做好(hǎo)事(shì)先的人員、機器、材料、場所等準備。

（3）年度銷售計劃爲營業部及工廠内努力的目标，在實際執行過(guò)程中要根據具體情況及時做出修正，包括：産品、客戶、産量以及配合生産上負荷及進(jìn)度的調整。

月計劃

（1）每個月20日左右,營業部應提出次月的銷售(出貨)計劃草案，這(zhè)個出貨計劃應考慮接受訂單狀況與生産部門的實際負荷狀況來制定。

（2）生管（制造）部應同時提出次月生産計劃草案，此計劃草案亦同樣(yàng)考慮訂單狀況與生産部門的産能(néng)狀況。

（3）營業中的“次月銷售計劃”與生管（制造）部的“次月生産計劃”兩(liǎng)部門應進(jìn)行“産銷協調”以達成(chéng)：出哪幾筆訂單、哪些客戶、哪些産品及數量、總數量等。協調出來的生産總量，生産部門應保留5%左右的空間作爲營業部緊急訂單的追加用。

（4）物控（物料）部根據生産計劃制定《材料明細與簽收記錄》和不足材料一覽表（申購單），并及時提供申購單給采購部。

（5）采購部依申購單及生産計劃提出進(jìn)貨計劃并反饋給物料部，以便材料交貨期的跟進(jìn)。

周計劃

（1）周計劃是針對(duì)月計劃做修正及調整，通常周計劃其準确度應達到95%以上，不容随意變動。

（2）營業部每周五提出次周的銷貨計劃内草案與生管(制造)部的生産計劃草案做協商,定案後(hòu)再制定成(chéng)正式的周銷貨計劃，生管（制造）部再依此銷貨計劃做生産計劃。

（3）在制定周生産計劃時,須經(jīng)由物控(物料)部确認沒(méi)問題才可排産。

（4）周生産計劃發(fā)行到有關部門後(hòu),應即時做人員、機器、工夾具、材料、品質管制等生産前的準備。

日計劃

日計劃純爲一種(zhǒng)每日的生産安排，是依據周計劃内所指定的工單、産品、數量來安排生産通常是在每天上班前填寫到各班組的“看闆”上。

物料控制

1）物控(物料)部依生産計劃、材料表（BOM）及物料庫存表分析物料需求及提出申購單，并做成(chéng)《材料明細及簽收記錄》表及協助采購做進(jìn)料計劃。

2）物控(物料)部與采購核實跟催及控制進(jìn)料計劃。

3）物料倉庫依生産計劃時間提前備好(hǎo)所需物料，遇有不足迅速反饋。

4）物料出入帳要有共賞的電子版，且每天物料的出、入帳要在當天記錄到帳，以便不足材料一覽表（申購單）的做成(chéng)和生管（制造）部門查看。

（1）制造部各班組長(cháng)憑生産命令單到貨倉領取所需材料，并在《材料明細及簽收記錄》上簽名。

（2）物料員根據《材料明細及簽收記錄》及供應商送貨單做好(hǎo)所負責材料的出入帳和卡。物料文員負責電子版出、入帳的記錄，确保當天記錄到帳。

（3）不足材料一覽表也應是共賞的電子版，要有預定交貨期及實際到貨日期記錄，以便跟催交貨及便于生管（制造）部人員查看。

5）物料員要嚴格物料的發(fā)放，在公司規定損耗範圍内的超領可直接發(fā)放，超出規定範圍的超領必須要有經(jīng)專門人員批準的《補料申請單》才可發(fā)放，但都(dōu)要在《材料明細及簽收記錄》上記錄。