企業推進(jìn)績效管理出現上述問題并不是偶然的，涉及多方面(miàn)原因，其深層次原因有以下諸多因素：
各級管理者和員工對(duì)績效管理的認識存在誤區；
企業基礎管理工作有待提高：企業發(fā)展戰略不明晰，部門職能(néng)不明确，缺少預算體系，公司經(jīng)營缺少計劃性，公司核算體系不健全（核算不能(néng)反應公司真實生産經(jīng)營狀況）等，都(dōu)會對(duì)績效管理的效果産生影響；
績效管理體系存在缺陷：績效管理體系沒(méi)能(néng)使個人目标、部門目标和組織目标保持一緻，績效管理沒(méi)能(néng)最終提高個人的能(néng)力素質，績效管理沒(méi)有促進(jìn)個人和組織的績效提升；
績效考核體系存在缺陷：績效考核者、績效被(bèi)考核者、績效考核周期、績效考核内容以及績效考核結果應用等各要素制度設計存在缺陷；
考核指标尤其是關鍵業績考核指标存在缺陷：關鍵業績考核指标由指标名稱、指标定義、評價标準、績效目标、績效考核者以及信息來源等一系列要素組成(chéng)，選擇合适的績效考核指标并确定權重、制定客觀的評價标準、選擇恰當的績效考核者、明确考核信息來源，是設計考核指标的關鍵環節；
績效考核指标選擇有問題：沒(méi)有突出戰略導向(xiàng)，員工行爲和企業預期行爲不一緻；
績效管理實施各個環節工作不到位：績效計劃制定随意性較大，績效目标制定缺乏有效手段和依據；忽略績效輔導過(guò)程，主管沒(méi)有對(duì)下屬及時進(jìn)行績效輔導溝通，因此不能(néng)及時發(fā)現存在的問題并給予下屬工作支持；績效考核信息不準确造成(chéng)績效考核結果缺乏可信度，績效考核環節随意性大，不能(néng)做到公平、公正；績效考核結果應用不系統，應該將(jiāng)績效考核結果與績效工資、獎金挂鈎，與培訓教育、個人發(fā)展計劃相聯系；績效反饋處理不當，上下級之間不能(néng)充分進(jìn)行績效考核反饋溝通，績效管理的作用發(fā)揮不出來；
培訓工作不到位，各級管理者和員工沒(méi)有掌握績效管理的有關工具、方法和技巧；
公司信息化管理手段落後(hòu)，缺少信息技術手段的支持。