産能(néng)管理的具體執行方案-重慶管理咨詢

一個公司的産能(néng)直接影響的公司的發(fā)展，産能(néng)低下發(fā)展慢，容易被(bèi)淘汰，下面(miàn)談談産能(néng)管理的具體執行方案：

1 員工收入結構調整（獎金額度待商定）

收入=産能(néng)工資（個人效率90%以上）+主管考評獎金+團隊産量差額獎金+品質獎金

産能(néng)工資：計件工資仍然不變 / 計時工資根據标準工時設定标準産能(néng)，達标即可得正常工資

主管考評獎金：建議主管監督組長(cháng)/組長(cháng)監督員工工作積極性、工作目标完成(chéng)率、配合度、出勤率都(dōu)參入表格每周進(jìn)行統一考核。

團隊産量差額獎金：主管對(duì)組長(cháng)每天制定團隊産量目标，組長(cháng)再將(jiāng)産量目标分配到計件、計時員工，每個員工必須每天有産能(néng)目标。不足個人效率90%此目标的獎金爲負，且分級别進(jìn)行扣除。同樣(yàng)，超額分級别進(jìn)行嘉獎。

品質獎金：根據每個員工的良率以及報廢數量制定管控參數，超出設定的參數一律扣除此項獎金，在管控目标内一律給予發(fā)放。

2 員工考核制度　

　根據考核項目組長(cháng)對(duì)每個員工、主管對(duì)各組長(cháng)進(jìn)行有效合理和真實的記錄，并上級主管審核，當然還(hái)要甄别作假措施，如遇不符合調查是人爲疏失還(hái)是刻意所爲，并予懲罰和警告。

3 加強員工生産緊迫性　

産能(néng)設定10小時完成(chéng)的任務，必須10小時完成(chéng)，不能(néng)完成(chéng)義務加班統一完成(chéng)後(hòu)下班。　　通過(guò)主管加強宣導和教育，同時要讓員工明白面(miàn)臨的機遇和挑戰，以及和切身利益相關的工資評定。通過(guò)批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。

4 增強員工技術能(néng)力　

不能(néng)讓關鍵的生産技能(néng)鎖定在個别生産人員身上，一定要在廠内形成(chéng)互補型人才和技術增強的人員。

5 獎懲措施完善　

員工離崗須按照離崗制度遵照執行，每工段不得同時兩(liǎng)人離崗，且離崗須保證産線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生産效率、出勤和其工資收入息息相關，但也不能(néng)"默默"顯示在工資單上，要通過(guò)口頭的獎懲、形式的獎懲、調換崗位、警告、開(kāi)除予以表現。

6 不同生産線之間進(jìn)行橫向(xiàng)比較，并發(fā)現優缺之處。　

爲此給相應的組長(cháng)設定他們的績效收入。産量、人員管控、返工、次品等，都(dōu)可以以數據的形式納入其收入的組成(chéng)部分裡(lǐ)。