5S現場管理-重慶管理咨詢觀點

在企業中，特别是很多制造型企業，通過(guò)5S管理活動通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔的前四個“S”來改變企業的現場環境，通過(guò)對(duì)企業内部現場的改變逐漸影響企業員工，通過(guò)改變企業員工的思想來提高企業員工的基本素質，進(jìn)而是企業的生産質量、效率等都(dōu)能(néng)夠得到有效的保障，同時也能(néng)夠達到消除企業現場浪費、降低生産成(chéng)本的目的。而以上的這(zhè)些究其核心目的就是使企業員工的習慣良化。

而目前國(guó)内5S管理的開(kāi)展情況如何呢？

有一個企業推行“5S”，在去檢查上次布置的工作，查看現場有沒(méi)有推動相關的問題改善，可是到了總經(jīng)理辦公室，發(fā)現這(zhè)個部門面(miàn)積不大，可是卻非常雜亂，到處是文件雜物，檢查之後(hòu)發(fā)現有一個共性問題，部門人員不多，面(miàn)積不大的辦公室做得最差，最根本的原因就是這(zhè)些部門的幹部員工認爲“5S”是低賤的掃地的工作。 “5S”從日本發(fā)源，到成(chéng)爲國(guó)際化企業通行的一個管理活動，有其原因，“5S”是職能(néng)管理的重要基礎，“5S”做得好(hǎo)不好(hǎo)，會直接影響到質量水平、效率、安全、物料管理、員工，所以“5S”是重要的基礎管理活動，一定要把它做好(hǎo)。

國(guó)内冰箱行業的一個标杆企業在與美國(guó)的通用電氣合作過(guò)程當中，通用電氣到企業現場去審查，結果列出100多個問題，于是這(zhè)個企業經(jīng)理就開(kāi)始做“5S”管理的導入，“5S”的核心是聚焦于人的改變，現場出現混亂等問題，其實背後(hòu)都(dōu)是人的問題，“5S”就是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔四個“S”來改變現場，通過(guò)設計過(guò)程、設計環節來改變員工，也就是通過(guò)改變現場來改變員工、通過(guò)創造好(hǎo)的現場、好(hǎo)的變化來教育員工、影響員工、培養員工、熏陶員工。

隻有讓企業的員工在改善的過(guò)程中收到相關意識以及觀念的沖擊、從而使得企業員工的内心發(fā)生變化，這(zhè)樣(yàng)就會慢慢培養成(chéng)習慣，而且通過(guò)這(zhè)個過(guò)程能(néng)夠培養員工的眼光，也就是說不止是組織大家改變，還(hái)能(néng)夠讓大家帶著(zhe)問題意識和問題眼光來直覺現場，把問題當問題發(fā)現出來，而且馬上行動，把問題當問題來對(duì)待，這(zhè)是它最厲害的地方。