生産運營管理-重慶管理咨詢觀點

                                        企業生産運營管理

　　企業生産運作管理咨詢，建設一個行之有效、适合中國(guó)企業發(fā)展的生産管理體系?要想把整個生産運營做起(qǐ)來，易派管理咨詢提示從以下這(zhè)三條線入手：

　　第一條線：梳理一下整個從原材料、産品需求到産品交付的流程，也就是訂單處理流程。

　　要明确客戶的信息從哪兒來，拿來之後(hòu)如何審批，合同評審完成(chéng)之後(hòu)，技術部門如何制定工藝計劃。然後(hòu)進(jìn)行哪些生産準備、人的準備、設備的準備、資材的準備，然後(hòu)開(kāi)始生産實施，最後(hòu)進(jìn)入倉儲物流，通過(guò)物流配送體系達到産品交付，要對(duì)整個流程理出頭緒。

　　第二條線，要清楚了解人機料法環測這(zhè)六種(zhǒng)影響生産的要素。

　　這(zhè)六個要素在每一個環節當中哪一個是核心的，如何體現出來?在每一個流程當中，比如說工藝制定中哪一個要素是最重要的?首先是人。你是不是采用了這(zhè)樣(yàng)的思考方式?

　　工藝這(zhè)塊是什麼(me)?工藝這(zhè)塊是找方法，要尋求工藝創新，再傳統、再成(chéng)熟的工藝也仍然都(dōu)能(néng)做出創新來。做任何改善的時候先從方法上找，方法是第一位的，然後(hòu)再看工藝的實施人行不行，設備行不行，物料行不行。

　　然後(hòu)你的生産準備呢?肯定是物料和設備時核心的。設備會不會有錯誤?會不會出故障?物料的采購能(néng)不能(néng)及時?按照流程梳理一下各個關鍵控制點，這(zhè)樣(yàng)，各個要素在裡(lǐ)面(miàn)的重要性就體現出來了。

　　第三條線，要做好(hǎo)各個管理體系的接口。

　　在這(zhè)裡(lǐ)，哪些能(néng)夠讓它匹配起(qǐ)來，比如說質量、安全、計劃、效率、成(chéng)本，或者企業認爲還(hái)有關鍵的，把它們貫徹起(qǐ)來。

　　以質量爲例，爲什麼(me)推行ISO9000，這(zhè)個标準好(hǎo)不好(hǎo)?好(hǎo)，但就是不用。爲什麼(me)?麻煩。爲什麼(me)麻煩?你原來用力一套管理方法，後(hòu)來做ISO9000又用了一套方法。結果不但沒(méi)把這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)方法融合起(qǐ)來，還(hái)讓讓倆沖突起(qǐ)來。想想看，靠兩(liǎng)種(zhǒng)方法在做能(néng)不累嗎?做ISO9000就根據認證的要求，針對(duì)各個模塊樹立流程。比如生産準備裡(lǐ)有一個設備的準備，那設備是不是合适，是不是要有一個物料需求清單，物料需求清單誰來了制定，然後(hòu)給誰?肯定要給庫房。庫房根據這(zhè)個物料需求清單做什麼(me)?他要拿出采購需求清單采購完了，采購員接到采購計劃單以後(hòu)要有一個采購的流程。

　　做好(hǎo)流程接口，要分清需要哪些表單，需要哪些數據，有用的留下，沒(méi)有用的删掉。這(zhè)就必須看這(zhè)個數據的來源是不是唯一的，是不是能(néng)夠适時傳遞，是不是到最後(hòu)能(néng)夠分析出問題來，能(néng)不能(néng)對(duì)比分析。然後(hòu)原來那套管理制度，有優點的盡量融合到ISO9000裡(lǐ)面(miàn)來，其他的撇開(kāi)。

生産運作管理，與人财物産供銷六大系統有效循環，還(hái)需從人機料法環五大生産要素著(zhe)手。生産計劃管理、交期管控、質量管理、生産現場管理、6s管理，宏智瑞達管理咨詢，實踐派最爲實際指導與建議。