供應鏈的産能(néng)管理-重慶管理咨詢觀點

産能(néng)對(duì)供應鏈運作有重大影響，企業如何從供應鏈角度對(duì)産能(néng)進(jìn)行規劃以及對(duì)産能(néng)進(jìn)行管理呢？制定供應鏈總體策略，明确對(duì)産能(néng)的總體需求。根據發(fā)展戰略對(duì)供應鏈的總體規模有一個清晰規劃，并形成(chéng)未來供應鏈運作基本策略，分析基本策略對(duì)供應鏈的影響，進(jìn)而明确未來産能(néng)的總體需求水平。

産能(néng)規劃：産能(néng)規劃方式一般有外包或自有兩(liǎng)種(zhǒng)方式。對(duì)于快速消費品來說，企業如果不希望外包生産能(néng)力，或者在旺季的時候不能(néng)通過(guò)外包獲得産能(néng)，需要留有大約３０％的産能(néng)冗餘。如果企業能(néng)夠通過(guò)外包獲得産能(néng)，則不必爲市場的波動做産能(néng)冗餘。

在短期，通過(guò)優化供應鏈挖掘産能(néng)潛力。如在案例企業中，通過(guò)改善包裝設備的通用性提高包裝産能(néng)；企業還(hái)通過(guò)不同的市場策略來調節：如在旺季提高價格提高最低訂數來降低需求，減少生産線切換，在淡季時候促銷增加市場需求提高産能(néng)利用率。

産能(néng)對(duì)供應鏈運作有重大影響，企業如何從供應鏈角度對(duì)産能(néng)進(jìn)行規劃以及對(duì)産能(néng)進(jìn)行管理呢？制定供應鏈總體策略，明确對(duì)産能(néng)的總體需求。根據發(fā)展戰略對(duì)供應鏈的總體規模有一個清晰規劃，并形成(chéng)未來供應鏈運作基本策略，分析基本策略對(duì)供應鏈的影響，進(jìn)而明确未來産能(néng)的總體需求水平。

産能(néng)規劃：産能(néng)規劃方式一般有外包或自有兩(liǎng)種(zhǒng)方式。對(duì)于快速消費品來說，企業如果不希望外包生産能(néng)力，或者在旺季的時候不能(néng)通過(guò)外包獲得産能(néng)，需要留有大約３０％的産能(néng)冗餘。如果企業能(néng)夠通過(guò)外包獲得産能(néng)，則不必爲市場的波動做産能(néng)冗餘。

在短期，通過(guò)優化供應鏈挖掘産能(néng)潛力。如在案例企業中，通過(guò)改善包裝設備的通用性提高包裝産能(néng)；企業還(hái)通過(guò)不同的市場策略來調節：如在旺季提高價格提高最低訂數來降低需求，減少生産線切換，在淡季時候促銷增加市場需求提高産能(néng)利用率。