JL乳制品的SWOT分析——重慶快消品咨詢公司觀點

1 JL乳制品的優勢

質量優勢:JL的奶源基地是成(chéng)都(dōu)目前規模最大、設備非常先進(jìn)、功能(néng)非常齊備的生态牧場，我們這(zhè)裡(lǐ)的奶牛都(dōu)統一編号，耳朵上安裝了感應芯片，從養殖到擠奶全程電腦監控，保證市民們喝到100%純正原汁鮮牛奶。

競争優勢:國(guó)内一線品牌乳制品企業受創,本地乳制品崛起(qǐ)。

公衆優勢:JL牛奶堅持質量保證,爲大熊貓幼仔提供牛奶,受到廣大好(hǎo)評,媒體宣傳,樹立了公衆對(duì)JL的信任感。

自然優勢:有自己的奶源基地,奶源新鮮,運輸成(chéng)本低。

文化優勢:社會文化,價值觀改變,乳制品消費流行。

2 JL乳制品的劣勢

品牌效應:現代人追求生活品質,注重品牌,大品牌信譽相對(duì)比本地品牌高。資源有限,創新意識不夠,品種(zhǒng)單一化。市場局限性:本地市場狹窄,大品牌面(miàn)向(xiàng)全國(guó)。自然劣勢:奶源短缺,供應不足。

3 JL乳制品的機會。

由于三聚氰胺事(shì)件使大品牌,受創，本地奶安全可靠,消費者目光轉向(xiàng)本地乳制品。

而且成(chéng)都(dōu)地區 經(jīng)濟發(fā)達,銷售網絡發(fā)達,目前牛奶銷售基本分爲5條直銷體系,即與6大型賣場.8家連鎖超市.4家便利店配送公司.幾十家百貨商場.交易市場主要批發(fā)商建立業務關系.而這(zhè)種(zhǒng)營銷渠道(dào)的建立,對(duì)JL牛奶迅速進(jìn)入非常有利。

同時成(chéng)都(dōu)地區人口衆多,經(jīng)濟發(fā)達,人均收入高,牛奶的需求量大。

再次"毒牛奶"是大品牌的企業競争能(néng)力下降,本地奶競争力上升。

4 JL乳制品的威脅

一是三聚氰胺事(shì)件使消費者改喝豆漿，新行新行業的興起(qǐ)，如奶媽，乳業市場相對(duì)縮小。

二是大品牌大打價格戰，本地奶靠價格難以取勝。

三是蒙牛、伊利等企業在管理、營銷方面(miàn)經(jīng)驗豐富，本地奶業遠不  能(néng)及。

所以想要真正的占領市場，打開(kāi)市場，成(chéng)爲品牌企業，成(chéng)爲規模化發(fā)展的企業，還(hái)要運用合适的營銷戰略，各種(zhǒng)戰術配合，才能(néng)使企業茁壯成(chéng)長(cháng)，向(xiàng)良性發(fā)展。