精益生産的優越性，主要體現在以下四個方面(miàn)： 

    1、零庫存
    一個充滿庫存的生産系統勢必會掩蓋許多潛在或者内在的問題，如設備故障、工作質量低造成(chéng)殘次品或者翻修、工期延期、生産脫節等，都(dōu)可以通過(guò)庫存淡化問題。所以，日本人稱庫存爲“萬惡之源”，是生産系統設計不合理、生産操作不正當、生産過(guò)程不協調的重要表現，因此，每一個企業都(dōu)要追尋“零庫存”的口号。

    2、高柔性
    高柔性指的是企業的生産組織形式較爲靈活多變，能(néng)夠适應市場變化的需求，及時組織生産，從而提高企業的競争力。爲了兼顧生産率并實現柔性二者的統一，精益生産必須在設備、勞動力、設備三方面(miàn)變現出較高的柔性。

    3、杜絕浪費
    目前的現代企業都(dōu)存在著(zhe)不以客戶需求爲目标進(jìn)行生産的現象，造成(chéng)大量的原材料、半成(chéng)品、成(chéng)品的積壓。而精益思想就是要通過(guò)挖掘潛力，杜絕浪費現象。

    4．零缺陷
    高質量來自無缺陷的産品，精益生産的目标就是消除生産過(guò)程中引起(qǐ)不合格産品的原因，使生産的各個環節一直處在良好(hǎo)的工作狀态，追求零缺陷。要追求零缺陷，就要事(shì)先做好(hǎo)預防工作，防患于未然。

    精益生産通過(guò)消除生産中的一些浪費現象來降低成(chéng)本，找出生産中不易發(fā)現的隐藏問題，并加以改善。精益生産管理的最終目标是實現企業利潤的最大化，而獲取利潤是企業一切活動的最終目标。