供應鏈管理優化的五點經(jīng)驗

強調企業的核心業務和競争力
由于企業的資源有限，要在各個行業和領域都(dōu)獲得競争優勢十分困難，因此它必須集中力量在某個專長(cháng)的領域，即核心業務上，才能(néng)在供應鏈上準确定位，成(chéng)爲供應鏈上一個不可替代的角色。

企業間友善和緊密地合作
以往供銷之間互不相幹，是一種(zhǒng)敵對(duì)争利的關系。而在供應鏈管理的模式下，所有環節都(dōu)被(bèi)看作整體的一部分，鏈上的企業除了自身的利益外，還(hái)應該一同去追求整體的競争力和赢利能(néng)力。因爲最終客戶選擇一件産品，整條供應鏈上所有成(chéng)員都(dōu)得益。

運用信息技術優化供應鏈
信息流程以前隻能(néng)以電話、傳真，甚至見面(miàn)的方式來完成(chéng)，現在能(néng)利用互聯網進(jìn)行，手段雖然不同，但内容并沒(méi)有改變。而計算機信息系統的優勢在于其自動化操作和處理大量數據的能(néng)力，令信息流通速度加快，同時減少失誤。然而，信息系統隻是支持業務過(guò)程的工具，企業本身的商業模式決定信息系統的架構模式(BusinessdrivesIT)。

不斷改進(jìn)供應鏈的各個流程
除了信息系統外，供應鏈管理還(hái)要將(jiāng)工作流程、實物流程、資金流程和信息流程整合在一起(qǐ)，進(jìn)行整體的優化。在采購、運輸、存儲和銷售等交易過(guò)程中提升效率，把供應鏈的各個環節優化。現代物流就是爲了優化實物流程而産生的一個新興行業。

以顧客爲中心，以市場需求爲原動力
企業因根據顧客的需求來組織生産。以往供應鏈的起(qǐ)始動力來自制造環節。先生産産品，再推向(xiàng)市場，在消費者購買之前，是不會知道(dào)銷售效果的。在這(zhè)種(zhǒng)“推式系統”裡(lǐ)，存貨不足和銷售不佳的風險同時存在。而現在，企業的産品從設計開(kāi)始，已經(jīng)讓顧客參與其中，以使産品能(néng)真正符合顧客的需求。這(zhè)種(zhǒng)“拉式系統”的供應鏈是以消費者的需求爲原動力。