庫存管理的重要性-重慶管理咨詢觀點

target=_blank>庫存管理的對(duì)象是庫存項目，即企業中的所有物料，包括原材料、零部件、在制品、半成(chéng)品及産品，以及起(qǐ)輔助物料。庫存管理的主要功能(néng)是在供、需之間建立緩沖區，達到緩和用戶需求與企業生産能(néng)力之間，最終裝配需求與零配件之間，零件加工工序之間、生産廠家需求與原材料供應商之間的矛盾。

1、改善服務質量。持有一定數量的庫存有利于調節供需之間的不平衡，保證企業按時快速交貨，能(néng)夠避免或減少庫存缺貨或供貨延遲給企業帶來的經(jīng)濟損失。

2、節省訂貨費用。訂貨費用是指訂貨過(guò)程中爲處理每份訂單和發(fā)運每批訂貨而産生的費用，即物資采購費用和産品銷售費用。這(zhè)些費用與訂貨批量的大小無關而與訂貨次數有關。如果持有一定數量存貨，增大訂貨批量，減少訂貨次數就能(néng)節省訂貨費用。

3、節省作業交換費用。作業交換費用是指生産過(guò)程中更換批量時調整設備，進(jìn)行作業準備所産生的費用。作業的頻繁更換會耗費設備和工人的大量時間，新作業剛開(kāi)始時也容易出現較多的産品質量問題，這(zhè)會導緻成(chéng)本的增加。而通過(guò)持有一定數量的在制品庫存，可以加大生産批量，從而減少作業交換次數，節省作業交換費用。

4、提高人員與設備的利用率。持有一定量的庫存可以從三個方面(miàn)提高人員與設備的利用率。

第一、減少作業更換時間。

第二、這(zhè)種(zhǒng)價值不增加任何附加值，防止某個環節零部件供應缺貨導緻生産中斷。

第三、當需求波動或季節性變動時，使生産均衡化。

庫存的不利影響

持有一定量的庫存雖然會給企業帶來有利的一面(miàn)，反過(guò)來講庫存對(duì)企業運營管理也會帶來不利的影響。1.大量庫存要占用大量的資金，影響企業資金的周轉。如果企業管理制度不健全、管理不善，就會很容易在某個環節，造成(chéng)不良資産。2.庫存要發(fā)生庫存成(chéng)本。庫存成(chéng)本是指企業爲持有庫存所需花費的成(chéng)本，它包括占用資金的利息、儲藏保管費、保險費、庫存物品價值損失費用等。3.高庫存掩蓋企業生産經(jīng)營中存在的問題。主要表現在以下幾個方面(miàn)：

第一、當廢品率和返修率很高時，一種(zhǒng)很自然的做法就是加大生産批量和在制品庫存。

第二、掩蓋工人的缺勤問題、技能(néng)較差問題、勞動紀律松馳和管理混亂問題。

第三、掩蓋供應商的供應質量問題、交貨不及時的問題等。

第四、掩蓋企業計劃安排不當的問題、控制生産不健全的問題等。總之生産經(jīng)營中的諸多問題，都(dōu)可能(néng)用高庫存掩蓋。