論快消品品牌管理3大對(duì)策——重慶快消品咨詢公司觀點

1 意識上重視品牌管理

塑造一個好(hǎo)的品牌是大幅提升企業核心競争力的有效手段。未來的市場競争，是品牌的競争，一個擁有強大品牌的企業，才能(néng)在這(zhè)樣(yàng)的市場中生存和發(fā)展。品牌的運作是通過(guò)品牌知名度、認知度、聯想度、轉換率和忠誠度幾項指标的同步改善與提升來完成(chéng)的，而這(zhè)些指标的同步提升又是通過(guò)質量、價格、包裝、渠道(dào)、檔次和廣告等各個方面(miàn)的驅動所形成(chéng)的合力來共同完成(chéng)的，所以企業的強勢品牌就是一種(zhǒng)具有難模仿性的核心競争力，所以，在市場競争過(guò)程中，品牌成(chéng)爲了一個企業與其産品的綜合競争力的表現。

2 品牌定位是核心

企業不管處于哪個階段，品牌的定位是需要企業領導者持續關注的一個問題。品牌的定位包括品類的定位、情感的定位和目标消費者的定位，這(zhè)三個定位分别出自不同的角度，但是它們之間不應該是沖突的，而是有可能(néng)是重疊的。之所以定位是品牌戰略的核心，是因爲品牌的定位是爲了在某些方面(miàn)占據主動，成(chéng)爲顧客心智的首選。一個定位強勢的企業，由于其可以提供相對(duì)集中的産品或者服務，因此各項可變成(chéng)本在很大程度上降低。與強勢企業相較之下，沒(méi)有強勢定位的企業在以上方面(miàn)會顯得心有餘而力不足。

3 從消費者角度出發(fā)整合各項指标和要素

對(duì)于要素的整合首先要分析實現企業目前的經(jīng)營目标需要哪些關鍵要素的支持，不同的發(fā)展階段所需要的關鍵要素是不一樣(yàng)的，或者說這(zhè)些關鍵要素的重要程度是不一樣(yàng)的，這(zhè)是需要首先理清楚的問題。其次目标消費群體對(duì)企業的各項因素有什麼(me)要求，他們的目前和潛在的需求是什麼(me)，這(zhè)也是同樣(yàng)要重視的問題。