伍略顧問談進(jìn)一步健全企業内部績效管理體系的對(duì)策

對(duì)于現代企業内部績效管理體系的進(jìn)一步健全，伍略顧問提出了以下建議：

1 提高企業績效管理意識，把績效管理和企業的戰略目标及企業文化聯系起(qǐ)來

強調績效管理的“績效提升功能(néng)”，高層管理人員應該對(duì)績效管理高度重視，績效管理的重要性提升到企業發(fā)展的戰略高度來認識，借助績效考核提升整個企業的核心競争力，進(jìn)而使企業的戰略目标得以實現。 同時，企業文化的正确樹立也非常重要，一個企業是否擁有優秀的企業文化，與良好(hǎo)工作氛圍的形成(chéng)、員工工作的積極性和創造性的發(fā)揮，員工與企業共榮辱價值觀的形成(chéng)相聯系，并起(qǐ)著(zhe)重要的作用，進(jìn)而會對(duì)企業内部的績效管理産生強大的推動力，因此，建設一種(zhǒng)與企業内部的績效管理系統相融合的高績效、卓越的企業文化至關重要。

2 構建有效的企業績效管理體系

首先，管理者确立适合實際的考評體系，準确地選擇和組合考評技術和方法，對(duì)自己所管轄的工作做前瞻性的規劃，并對(duì)員工進(jìn)行有效的輔導與幫助。 企業必須加大對(duì)績效管理的培訓力度。 高層管理人員、中層管理人員，普通員工都(dōu)應該包括在培訓對(duì)象的範圍之内。 培訓的内容應該包括績效管理實施的意義、理念與技能(néng)、工具和方法及在實施環節中應該注意的問題。 培訓屬于績效輔導環節，這(zhè)一環節的完善，可以加深企業各級人員對(duì)績效管理的了解，促使員工積極參與績效管理中去，激發(fā)其創造性，企業内部各個層面(miàn)的人員都(dōu)能(néng)夠積極參與到績效評估等各個環節，保證了企業戰略目标的實現。

其次，建立企業績效管理體系時，實行制度透明，分層次，多模式的原則，圍繞崗位職責展開(kāi)績效管理工作。 公開(kāi)、透明的監督機制。 譬如建立公示制度是讓員工了解考核結果的最有效手段。將(jiāng)考核結果進(jìn)行公示，既可接受群衆的監督，增加評選透明度，又能(néng)激發(fā)優秀者的榮譽感，滿足其獲得尊重的需求，也爲其他員工樹立學(xué)習的榜樣(yàng)和努力的目标。 分層次是指企業根據自身目标和實際情況對(duì)企業的各管理層級承擔的任務的不同分别确定不同的類型的指标進(jìn)行考核，不要一概而論。 企業目标是實現目标利潤最大化，可是實行利潤指标；一級、二級等單位可以使用 KPI 指标；具體員工則以個人出勤率，業績能(néng)力考核等組成(chéng)相關能(néng)力指标。 多模式指同一管理部門根據自身業務特點的不同或者職能(néng)的不同，采取不同的方式進(jìn)行考核，宜采取 KPI、360°或個人能(néng)力評估等方式進(jìn)行考核。

第三，績效考核隻是績效管理系統中一個環節。 績效管理并不是以得出績效評估結果爲主要目的，而應將(jiāng)通過(guò)每位員工工作績效的改進(jìn)來提升企業的整體績效作爲最高目标。 因此，績效考核評估後(hòu)必須認真安排、精心組織好(hǎo)績效反饋與改進(jìn)工作。 這(zhè)樣(yàng)既可以使員工了解自己的績效狀況，包括所取得的成(chéng)績與存在的不足。

第四，鼓勵有能(néng)力的企業實施績效審計。 企業績效審計可以通過(guò)審查企業經(jīng)營管理活動，評價其經(jīng)濟性、效果性與效率性，提出改善建議，促進(jìn)企業充分發(fā)揮經(jīng)營管理效能(néng)，提高企業經(jīng)濟效益。 在審計實踐中從宏觀著(zhe)眼，微觀入手，通過(guò)評價企業經(jīng)濟效益，提出适應市場競争所需的改進(jìn)意見或建議。績效管理在創造企業文化、增進(jìn)企業活力、促進(jìn)企業發(fā)展方面(miàn)意義重大。 目前，我國(guó)大多數企業的績效管理水平正處在一個逐步發(fā)展和完善的階段，還(hái)存著(zhe)著(zhe)相當多的問題，相信伴随著(zhe)對(duì)現存問題分析和解決， 現代企業績效管理制度會逐步走向(xiàng)成(chéng)熟、完善。