解讀什麼(me)是企業戰略——專業咨詢顧問談企業管理

 企業戰略可以被(bèi)定義爲:“立足于未來，爲了企業的生存和發(fā)展、尋求和維持長(cháng)期競争優勢而做出的有關全局的長(cháng)期的籌劃和謀略”。這(zhè)個定義應該有以下幾個要點：

1 企業應該把未來的生存和發(fā)展問題作爲制訂企業戰略的出發(fā)點和歸宿。

    一個好(hǎo)的企業戰略應有助于企業實現長(cháng)期生存和發(fā)展的目标。企業不僅需要了解企業本身以及所處行業的現在和未來，而且尤其需要關注行業内外環境因素發(fā)展變化的趨勢，從而更好(hǎo)的把握企業自身的未來。當今政治、經(jīng)濟和其他外部環境因素迅速變化甚至是跳躍性劇烈變化的時代，僅僅憑借過(guò)去的經(jīng)驗和傳統的分析方法己經(jīng)遠遠不能(néng)滿足企業爲建立持續長(cháng)久的競争優勢的要求，況且失去對(duì)未來動态的準确判斷和把握，企業將(jiāng)失去前進(jìn)的目标和方向(xiàng)。反之，則可能(néng)抓住有利的時機，建立起(qǐ)自己的競争優勢，從而加速企業的發(fā)展。企業的發(fā)展和時代氣息是息息相關的，具有戰略的眼光，善于把握時代特征，企業即使遇到一些暫時的困難，也能(néng)通過(guò)自身的努力求得長(cháng)足的發(fā)展。中國(guó)的聯想、海爾等集團的發(fā)展曆史就充分證明了企業制訂符合社會發(fā)展的戰略，并善于抓住中國(guó)在20世紀80-90年代經(jīng)濟高速發(fā)展的曆史時機，從而使企業由小變大、由弱變強，從國(guó)内市場發(fā)展到國(guó)外市場。

2 企業戰略應該爲企業确定一個簡明、一緻和長(cháng)期的目标。

大量研究表明，無論對(duì)于個人、企業還(hái)是其他組織，成(chéng)功者的一個重要特征就是始終不懈的追求一個目标，并爲此付出不懈的努力和貢獻。對(duì)于一個企業來說，這(zhè)個目标不僅指明未來的發(fā)展方向(xiàng)和引導資源的優化配置，而且有助于協調不同部門和個人之間的活動，增加組織的凝聚力。企業戰略所确定的目标應該表明企業的合法性，并與主要利益相關者的期望保持一緻。

3 爲了在日益複雜和動蕩不安的環境中生存和發(fā)展，企業應該未雨綢缪，主動的迎接和适應由于環境變化所帶來的挑戰。

雖然有人對(duì)這(zhè)種(zhǒng)事(shì)先籌劃的科學(xué)性和有效性提出質疑，實際生活中也不乏戰略自然形成(chéng)的先例，但正如許多人願意采用理性主義的處理方式一樣(yàng)，系統分析和理性判斷對(duì)戰略的形成(chéng)仍然是非常必要的。沒(méi)有一個事(shì)先的科學(xué)分析，企業戰略的形成(chéng)過(guò)程，尤其是在高層管理水平上可能(néng)就是混亂的，特别是對(duì)于比較大的企業來說更是如此，某些關鍵決策可能(néng)變得易于受到個别管理人員選擇的偏好(hǎo)和流行時尚的影響。

4 企業戰略的實質是幫助企業建立和維持持久的競争優勢。

戰略要幫助企業保持一種(zhǒng)強大而靈活的态勢，不僅應有助于管理人員處理可預見的事(shì)情，也要有助于他們處理突發(fā)和難以預見的事(shì)情。由于管理人員很難預料各種(zhǒng)重要影響因素之間相互作用的程度，也很難預料競争對(duì)手的反應以及企業本身不得不調整戰略的時機和方法，所以，戰略應該爲企業提供若幹個可以實現其目标的途徑，以應付外部環境可能(néng)出現的意外情況。企業戰略應使企業在競争市場中保持一定的靈活性和機動性，保持良好(hǎo)的市場擴張和收縮通道(dào)。因此，企業的戰略目标不應該過(guò)分具體和數量化，有時可能(néng)僅僅表現爲一種(zhǒng)戰略意圖。爲了實現一種(zhǒng)戰略目标，必須在公司層次上發(fā)展和培養核心能(néng)力，這(zhè)也是20世紀90年代開(kāi)始人們再次將(jiāng)目光轉移到構造企業資源基礎上的重要原因。