企業戰略的6大特征——專業咨詢顧問談企業管理

總的說來，企業戰略的特征具有以下幾個方面(miàn):

    1 總體性。企業戰略考慮的是全局的觀念，是企業發(fā)展的藍圖，它制約著(zhe)企業經(jīng)營管理的一切具體活動。

    2 長(cháng)期性。企業戰略所考慮的是企業未來相當長(cháng)的一段時期内的總體發(fā)展問題，而不是短期産生的效益，有時甚至是建立在犧牲短期的利益的基礎上的。經(jīng)驗表明，企業戰略通常著(zhe)眼于未來3年到5年乃至更長(cháng)遠的目标，在戰略期内是保持相對(duì)穩定的。

    3 現實性。企業戰略是建立在現有的主觀因素和客觀條件基礎上的，一切從現有起(qǐ)點出發(fā)，并與企業管理模式适應，與現有的或改進(jìn)的戰術、策略、方法、手段相适應，随著(zhe)客觀和主觀的因素發(fā)生變化而不斷修正、不斷創新，使戰略更具有現實性的意義。

    4 競争性。企業戰略的目的就是赢得市場競争的勝利。現今提出的競争與合作觀念又比單純的競争又進(jìn)了一層，企業制訂戰略不隻考慮純粹的競争，而應該考慮通過(guò)合作共同提高競争能(néng)力。随著(zhe)國(guó)際經(jīng)濟一體化的進(jìn)程不斷加快，競争對(duì)手之間、國(guó)家之間需要更多的合作才能(néng)共同提高競争力。

    5 風險性。企業戰略是在分析了解現狀的基礎上對(duì)未來的發(fā)展趨勢做的預測，對(duì)未來的規劃必然存在風險，環境總是處于不确定的、變化莫測的趨勢中，任何企業的戰略都(dōu)伴随著(zhe)風險。

    6 穩定性。企業戰略一經(jīng)制訂後(hòu)在較長(cháng)時間内要保持穩定，當然也不排除局部調整，這(zhè)樣(yàng)有利于企業各個單位、部門努力貫徹執行，也有利于建立穩定的企業願景目标，不斷指導和激勵企業全體員工努力工作。