論影響母子公司管控模式與制度選擇的因素——專業咨詢顧問談企業管理

母子公司管控模式與制度的選擇受到多種(zhǒng)因素的影響，如公司的競争環境、公司戰略、業務組合、行業特點、企業規模、管理傳統、政府政策、法律規定、集團所處的不同發(fā)展階段甚至包括經(jīng)營者的風格等，其中最爲重要的影響因素如下所示：

1 外部環境

所謂外部環境是指一個組織所面(miàn)臨的外部宏觀變量，如政治、經(jīng)濟、社會、技術、文化等。外部環境對(duì)母子公司管理控制模式選擇有很大影響，企業管控模式與制度選擇的重要任務之一就是要使采用特定管控模式的企業能(néng)夠适應外部環境的需要。

子公司外部環境不确定性越強，其爲适應環境變化所需要的自主性和創造性也就越大，母公司就越需要采用相對(duì)分權的管理控制模式，如資本控制型或戰略控制型，使子公司具有足夠的經(jīng)營能(néng)動性和自主權。反之，則采用相對(duì)集權的管控模式，如行政控制型，以充分發(fā)揮統一管理的規模優勢和協同效應。

2 子公司在企業集團中所處的地位

對(duì)核心業務子公司，由于其經(jīng)營狀況對(duì)母公司的業績影響程度很高，爲保證母公司對(duì)其有力控制，可選擇相對(duì)集權的管控模式對(duì)其進(jìn)行控制；對(duì)非核心業務子公司，母公司對(duì)其控制力度可相對(duì)減弱，以發(fā)揮其經(jīng)營能(néng)動性，增強市場反應能(néng)力。

3 企業所處的發(fā)展階段

企業成(chéng)立初期及成(chéng)長(cháng)期中，由于企業的運作機制不夠完善、管理制度尚不健全，母子公司協調性及融合能(néng)力不強，采用相對(duì)集權式的管控方式可提高企業的管理效率及對(duì)子公司的控制能(néng)力。随著(zhe)企業規模的擴大及管理能(néng)力提升，當企業處于穩定發(fā)展階段後(hòu)可調整采用相對(duì)分權的方式，增強子公司的經(jīng)營自主性。

4 母子公司間的依存關系

在法律地位上，母子公司都(dōu)是獨立的法人實體，二者之間不是行政上下級關系，母公司不能(néng)直接幹預子公司的日常生産經(jīng)營活動，無論采用集權還(hái)是分權的管控模式，母公司對(duì)子公司的管控都(dōu)應通過(guò)子公司治理結構來行使，通過(guò)委派股權代表來貫徹母公司的決策意圖。因此，在确定母子公司的管控模式時，應考慮到母子公司間依存關系的影響。