論改善快速消費品物流成(chéng)本的應對(duì)策略——重慶快消品咨詢公司觀點

針對(duì)快消品物流成(chéng)本管理中存在的問題，筆者認爲，首先要樹立成(chéng)本控制意識，明确關鍵環節，通過(guò)合理管理、核算，優化作業流程，減少或消除不必要的作業程序和費用開(kāi)支，制定标準規程，達到提高效率、降低成(chéng)本的目的。從在措施上，建議從以下幾個方面(miàn)把握降低物流總成(chéng)本的基本途徑：

界定物流成(chéng)本的核算。物流成(chéng)本的計算還(hái)是比較複雜的，具有一定的隐含性。在傳統上，物流成(chéng)本的計算總是被(bèi)分解得支離破碎、難辨虛實。由于物流成(chéng)本沒(méi)有被(bèi)列入企業的财務會計制度，制造企業習慣將(jiāng)物流費用計入産品成(chéng)本；流通企業則將(jiāng)物流費用包括在商品流通費用中。因此，無論是制造企業還(hái)是流通企業，不僅難以按照物流成(chéng)本的内涵完整地計算出物流成(chéng)本，而且連已經(jīng)被(bèi)生産領域或流通領域分割開(kāi)來的物流成(chéng)本，也不能(néng)單獨真實地計算并反映出來。任何人都(dōu)無法看到物流成(chéng)本真實的全貌，了解其可觀的支出。希望政府部門以法規的形式來規範物流成(chéng)本的核算。

強化采購分析以控制物流成(chéng)本。采購分析是控制企業物流成(chéng)本的重要環節，普通而言，快速消費品企業通常要用銷售額70%來進(jìn)行原材料的采購。采購的速度、效率、訂單的執行情況會直接影響到企業是否能(néng)夠快速靈活地滿足客戶的需要。因此，快速消費品企業在運做之初就必須意識到：作爲整個供應鏈管理的重要一環，采購分析對(duì)于企業成(chéng)本的控制是相當重要的。　　

通過(guò)效率化的配送來降低物流成(chéng)本。企業實現效率化的配送，減少運輸次數，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成(chéng)本。　　

利用物流外包降低企業物流成(chéng)本。降低投資成(chéng)本?企業把物流外包給專業化的第三方物流公司，可以縮短商品在途時間，減少商品周轉過(guò)程的費用和損失。有條件的企業可以采用第三方物流公司直供上線，實現零庫存，降低成(chéng)本。　　

借助現代化的信息管理系統控制和降低物流成(chéng)本。在傳統的手工管理模式下，企業的成(chéng)本控制受諸多因素的影響，往往不易也不可能(néng)實現各個環節的最優控制。企業采用信息系統一方面(miàn)可使各種(zhǒng)物流作業或業務處理能(néng)準确，迅速的進(jìn)行；另一方面(miàn)通過(guò)信息系統的數據彙總，進(jìn)行預測分析，可控制物流成(chéng)本發(fā)生的可能(néng)性。　　

對(duì)商品流通的全過(guò)程實現供應鏈管理。使由生産企業、第三方物流企業、銷售企業、消費者組成(chéng)的供應鏈的整體化和系統化，實現物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業物流成(chéng)本。　　

快速消費品行業如何對(duì)自身物流資源進(jìn)行優化配置，如何實施管理和決策，以期用最小的成(chéng)本帶來最大的效益，都(dōu)是它們所面(miàn)臨的最重要問題之一。