論我國(guó)快消品物流市場運作中的問題——重慶快消品咨詢公司觀點

1 對(duì)于産品的需求管理不到位，缺少供應鏈應具有的向(xiàng)前的洞察力

供應鏈上各個環節的成(chéng)員隻是根據下遊環節提供的數據進(jìn)行市場的預測，缺乏供應鏈上的雙向(xiàng)溝通，對(duì)上遊供應商的産能(néng)和庫存無法掌控，導緻供需不穩。而下遊環節隻注意統計顧客購買了多少，卻忽略了顧客需要多少，對(duì)未來市場的掌控度差，這(zhè)種(zhǒng)不能(néng)正确反映市場需求的信息的傳遞也導緻了供應鏈上的長(cháng)鞭效應，數據混亂的結果緻使快速消費品供應商無法合理管理庫存，進(jìn)行合理的配送發(fā)貨，增加了企業的物流成(chéng)本。

2 整個供應鏈成(chéng)員的協同性差

供應鏈上的各個企業、各個部門之間的信息不共享、業務不協同，導緻了大量信息的不确定性，降低了供應鏈各環節的運作速度，使得企業、部門之間無法互通有無，往往是一方持有著(zhe)高額的庫存，而另一方卻庫存告急。這(zhè)樣(yàng)導緻了雙方都(dōu)無法應對(duì)市場的需求，無法實現共擔風險的戰略。

3 供應鏈的網絡設計不合理

企業在對(duì)自身的生産過(guò)程和物流過(guò)程進(jìn)行分析設計時沒(méi)有從全局考慮的角度出發(fā)，忽略了供應鏈環節的合理性。整個貨物流通渠道(dào)缺少合理的設計和改進(jìn)，造成(chéng)了高額的運營成(chéng)本;上下遊之間的物流網絡和物流作業設計銜接性差，無法實現動态運作，影響了流程的順暢性。總體來說，供應鏈各個環節的配置和設計隻注重了部分環節，沒(méi)有顧及整個供應鏈上的資源優化。且缺少了現代化供應鏈的管理觀念，沒(méi)有建立起(qǐ)有效的供應鏈績效考核标準。