論快速消費品品牌建設的重要性——重慶快消品咨詢公司觀點

随著(zhe)中國(guó)經(jīng)濟的持續增長(cháng)和國(guó)民收入的不斷提高，加上現代業态的迅速擴張，中國(guó)消費品市場迅猛發(fā)展，許多消費品行業市場已經(jīng)進(jìn)入了成(chéng)熟階段。尤其是快速消費品行業，成(chéng)爲發(fā)展速度最快的一個，已經(jīng)達到一個非常成(chéng)熟并且競争異常激烈的階段。中國(guó)作爲世界最具活力的快速消費品市場之一，零售市場的年增長(cháng)率在十個百分點左右。 ·

快速消費品市場的迅速成(chéng)長(cháng)，有力的拉動了消費，改善了人們的生活，也使很多快速消費品企業高速成(chéng)長(cháng)。但是，當我們環顧身邊的快速消費品品牌時，卻不得不面(miàn)對(duì)這(zhè)樣(yàng)一個尴尬的事(shì)實：與跨國(guó)公司進(jìn)行競争的本土品牌大都(dōu)隻能(néng)占據大多數産品系列的中低端市場，而國(guó)外品牌卻牢牢控制著(zhe)高端市場。可以想象得到，當跨國(guó)公司在中國(guó)市場上站穩腳跟後(hòu)，爲了利潤的最大化，會毫不猶豫的慢慢滲入或者大舉進(jìn)攻目前本土企業品牌所占據的利潤微薄但又是賴以生存的發(fā)展空間。從常理來講，快速消費品行業不同于高科技行業需要強大的科研實力和技術優勢，本土企業在快速消費品行業不應該持續其他行業的低迷。畢竟國(guó)内市場上，我國(guó)本土企業更加熟悉我國(guó)的消費者。但是，可口可樂、寶潔、聯合利華等巨頭存在的事(shì)實卻不得不讓我們警醒與反思：我們到底輸在哪裡(lǐ)?

拉裡(lǐ)·萊特說：“未來的營銷之戰將(jiāng)是品牌之戰，是爲獲得品牌主導地位而進(jìn)行的競争。”①事(shì)實上，現代的營銷競争更是一種(zhǒng)營銷觀念的競争，忽略市場的變化，沒(méi)有先進(jìn)的營銷理念指導，在未來的營銷競争中隻能(néng)一敗塗地。有學(xué)者認爲，人類正在進(jìn)入一個“形象經(jīng)濟時代”。形象經(jīng)濟是指通過(guò)形象及其效應獲取價值和利潤的經(jīng)濟。②形象經(jīng)濟來源于“注意力經(jīng)濟”，就是說當今社會信息已經(jīng)不再是一種(zhǒng)稀缺的資源，而是相對(duì)過(guò)剩，稀缺的資源是人的注意力。對(duì)于企業而言，在這(zhè)個注意力稀缺的形象經(jīng)濟時代，品牌起(qǐ)到了争取消費者眼球的作用，品牌代表了産品的差異化。毋庸置疑，我國(guó)大多數快速消費品品牌在和國(guó)外品牌的競争中是吸引不到消費者的眼球的，這(zhè)也反映出我國(guó)快速消費品牌建設與國(guó)外品牌的差距，還(hái)處在一個起(qǐ)步階段。那麼(me)如何促進(jìn)我國(guó)快速消費品品牌的快速成(chéng)長(cháng)，研究快速消費品市場運作規律就顯得非常必要了。品牌的建設離不開(kāi)品牌傳播，我們必須從品牌基本理論出發(fā)，從品牌傳播的角度探索快速消費品的品牌傳播。