論快消品市場格局——重慶快消品咨詢公司觀點

我們可以從以下幾個主要大類商品市場的競争情況來說明跨國(guó)公司目前在中國(guó)快速消費品市場的地位。

1 護膚品/潤膚品市場。在目前激烈的市場競争面(miàn)前，國(guó)内名牌同趨分化。化妝品市場的兩(liǎng)極分化明顯加劇，爲其前景蒙上一層陰影。中高檔市場仍被(bèi)外資控制，如歐萊雅、美寶蓮等國(guó)際著名品牌，低端市場則是國(guó)内品牌的一片混戰，一些曾經(jīng)輝煌一時的國(guó)内主要品牌或己消亡或己退縮爲區域性品牌。大多數國(guó)内化妝品企業困難重重，由于資金投入大，很多企業不願輕易冒險，造成(chéng)了本土品牌在低端市場的泥足深陷，根本無法沖擊高端市場。

2 洗滌護理用品市場。毫無疑問，目前中國(guó)最大的日化産品制造商就是屬于跨國(guó)公司的廣州寶潔公司了。寶潔公司是一家有近170年曆史的跨國(guó)企業，在全球擁有2500項專利，有250件技術受到保護，有300多個的品牌，涉及日化、食品等多種(zhǒng)行業。寶潔全球雇員近10萬，在全球多個國(guó)家設有工廠及分公司，産品銷往多個國(guó)家和地區。進(jìn)入中國(guó)後(hòu)，它推出的多個産品，占據了中國(guó)洗滌用品市場高價位産品的絕大部分份額。進(jìn)軍中國(guó)僅年就實現盈利，寶潔公司創下了世界500強速度之最。10多年的時間，以其雄厚的資金和得力的市場營銷策略，迅速成(chéng)爲中國(guó)日化的霸主，占據了日化行業的半壁江山，其成(chéng)功的營銷和品牌戰略被(bèi)寫入國(guó)内多種(zhǒng)教科書。改革開(kāi)放以來，以寶潔公司爲代表的外資日化巨頭就與國(guó)内企業展開(kāi)了激烈的争鬥，從最初的活力超濃縮洗衣粉，寶潔公司用汰漬、碧浪洗衣粉雙重夾擊，輕松制勝。然後(hòu)是奧妮植物一派，雖然潤妍洗發(fā)水沒(méi)有起(qǐ)到狙擊的效果，但對(duì)方的自亂陣腳也讓寶潔不戰而勝。其間最大的煩惱還(hái)數絲寶集團，在寶潔最優勢項目洗發(fā)水上，絲寶以舒蕾、風影、順爽直面(miàn)飄柔、潘婷、海飛絲，雙方鬥得天昏地暗，絲寶難免傷筋傷骨，但卻由此得到成(chéng)長(cháng)，而寶潔公司則由此不斷改變策略，在終端上花樣(yàng)百出，在經(jīng)銷政策上頻繁出招，極力遏制本土企業後(hòu)來者的上升勢頭。

3 碳酸飲料市場。碳酸飲料中最主要的産品無疑就是可樂了，而一提到可樂飲料，幾乎所有的人就會馬上想起(qǐ)可口可樂以及百事(shì)可樂。作爲全球百強公司之一的這(zhè)兩(liǎng)家公司的可樂産品幾乎在全球每個角落都(dōu)有銷售。而在中國(guó)各大城市的可樂市場，也主要是這(zhè)兩(liǎng)家著名的跨國(guó)公司在進(jìn)行著(zhe)壟斷競争，而唯一參與這(zhè)個壟斷市場競争的國(guó)内企業則隻有娃哈哈集團的非常可樂。由于非常可樂采取的是滲透縣級市以及農村市場的策略，因此基本上和那兩(liǎng)家跨國(guó)公司沒(méi)有很大的正面(miàn)競争。有數字顯示，中國(guó)的可樂銷量已上升到全球第六大市場。目前，國(guó)内的可樂市場由可口可樂、百事(shì)可樂以及娃哈哈的非常可樂構成(chéng)三足鼎立之勢。