論快速消費品的物流運作模式——重慶管理咨詢公司觀點

快速消費品物流模式是快速消費品從制造商到消費者之間的流動路徑,是企業對(duì)物流所采取的基本戰略和方法。因此,選擇合适的物流運作模式是成(chéng)功構建快速消費品物流體系的前提。根據提供物流服務的主體不同,快速消費品物流運作模式主要有以下幾種(zhǒng)：

1 以自營爲主物流模式

也稱爲企業自建物流、自有物流，即企業自身投資建設物流的倉儲設施、運輸設備、信息系統，由企業内部人員參與并由企業承擔物流過(guò)程中的全部費用的物流方式。我國(guó)傳統物流基本上都(dōu)是以自有物流爲主，因此社會上産生偏見，認爲自營物流落後(hòu)，而第三方物流先進(jìn)。事(shì)實上，無論是自營物流，還(hái)是第三方物流，都(dōu)各有特點。近年來，一些連鎖零售企業内部的配送中心在硬件設施、管理水平、管理信息系統等方面(miàn)的建設，獲得較大發(fā)展，有些已達到較先進(jìn)的水平。比如，上海華聯超市在上海桃浦鎮建立的配送中心全面(miàn)采用了計算機管理，并應用先進(jìn)的無線網絡技術，實現了無紙收貨驗貨、揀貨理貨和倉儲保管盤點。這(zhè)也證明了并非所有的自建物流都(dōu)不如第三方物流，關鍵在于企業的實際情況如何。

2 物流聯盟配送模式

企業改進(jìn)自身物流系統的另一種(zhǒng)途徑，是建立物流聯盟。物流聯盟是爲了取得比獨立的物流活動更好(hǎo)的效果，非物流企業之間形成(chéng)一種(zhǒng)相互信任、共擔風險、共享受益的物流夥伴關系。在物流聯盟中企業不完全采取促使自身利益最大化的行爲，隻是在物流方面(miàn)通過(guò)與其他企業的契約形成(chéng)一種(zhǒng)優勢互補、要素雙向(xiàng)或多向(xiàng)流動的中間性組織。物流聯盟是交易雙方在物流領域的戰略合作中生動進(jìn)行的一種(zhǒng)有組織市場交易，可以有效的避免市場失靈和組織失靈。同時，聯盟企業雙方在相互合作、組織協調交易的同時，仍可保持各自的相對(duì)獨立性。組織成(chéng)員間仍存在著(zhe)競争，以維持較高的市場效率，從而避免了一體化組織僵化失靈所産生的組織費用，并充分利用市場優勢保持了聯盟内部成(chéng)員的活力。

3 外包物流配送模式

外包物流存在兩(liǎng)種(zhǒng)狀态，一種(zhǒng)是生産企業具有部分自營物流能(néng)力，將(jiāng)一項或幾項物流服務外包；二是生産企業不建設物流配送系統，集中資源于自己的核心競争力，將(jiāng)所有物流活動外包給物流公司。生産企業可以將(jiāng)物流外包給單項物流服務商，如：運輸公司、倉儲公司、包裝打包公司等，也可將(jiāng)物流外包給第三方物流商。第三方物流通過(guò)協調企業之間的物流運輸和提供物流服務。它提供了集成(chéng)物流作業模式，使供應鏈的小批量庫存補給變的更經(jīng)濟，而且還(hái)能(néng)創造出比供方和需方采用自我物流服務系統運作更快捷、更安全、更高服務水準且成(chéng)本相當或更低廉的物流服務。