論汰漬品牌策略——重慶快消品咨詢公司觀點

品牌策略是汰漬制勝的法寶之一，汰漬品牌策略包括消費者至上的品牌經(jīng)營理念、全球品牌策略和大品牌策略。

1 消費者至上的品牌經(jīng)營理念

爲了貫徹消費者至上的理念，公司全體員工須達成(chéng)共識，并把這(zhè)一理念落實到每一個環節之中。公司應該把消費者至上看做是經(jīng)營目标的起(qǐ)點，公司的一切經(jīng)營活動，始于消費者，終于消費者。

2 全球品牌策略

所謂全球性品牌，就是必須對(duì)各個地區的消費者有著(zhe)清晰的且始終如一的資産或識别。它基本上擁有同樣(yàng)的産品配方，傳達相同的利益，使用始終如一的廣告概念。塑造汰漬全球性品牌要從理解中國(guó)消費者入手，通過(guò)深層次的消費者理解，公司可以洞察洗衣粉市場的用戶需求。公司經(jīng)營品牌的核心價值，汰漬的核心價值是“具有很強的去污能(néng)力”。公司要迅速推廣成(chéng)功的品牌，一旦發(fā)展了一個已被(bèi)證實成(chéng)功的模型，迅速地在地區和世界範圍推廣是非常必要的。

3 大品牌策略

大品牌策略的原則是抓大放小，公司應將(jiāng)有限的精力集中在大品牌上。公司在品牌與品牌之間保持競争關系的同時，應使強勢品牌獲得更多的政策支持，讓強勢品牌變得更強的傳統古典方式，應該在現階段成(chéng)爲公司最爲重視的策略。對(duì)于公司來說，最重要的不是拼命地開(kāi)發(fā)新産品和無休止地收購企業，而是將(jiāng)投資重點放在打造日用品領域強勢品牌上面(miàn)。