光明食品集團企業文化建設之道(dào)——伍略顧問談快消品行業

光明食品集團成(chéng)立于 2006 年 8月，由原上海農工商集團、上海糖酒集團和上海益民食品一廠集團組建而成(chéng)，是一家以食品産業爲核心業務，集現代農業、食品加工制造和食品分銷爲一體的綜合性食品産業集團。因此，建設光明食品集團的企業文化，尤其要突出以下 3 點思想 ：

1 必須突出靈魂。

企業文化是推動企業改革發(fā)展的思想上和精神上的靈魂。光明食品集團具有深厚的光明民族品牌底蘊文化、有著(zhe)豐富的農墾艱苦創業精神以及沉澱著(zhe)上海糖酒發(fā)展軌迹，這(zhè)種(zhǒng)獨特的企業曆史淵源和從“田頭到餐桌”的全産業鏈食品産業發(fā)展定位，不僅決定了光明食品集團企業文化的多元，而且必須通過(guò)對(duì)這(zhè)一多元企業文化的融合，去塑造一個具有光明食品集團特色、能(néng)夠成(chéng)爲光明食品集團企業靈魂、廣大幹部員工心甘情願認同的企業文化核心價值體系。

必須把企業文化核心價值觀體系建設融入光明食品集團的員工教育、精神文明建設和黨的建設全過(guò)程。用在光明食品集團改革發(fā)展進(jìn)程中不斷地被(bèi)得到厲煉與提升的企業文化，去引領幹部職工的發(fā)展理念，引導幹部職工深刻領會、生動實踐集團戰略願景。

2 必須突出主業思想。

面(miàn)對(duì)當今企業文化越來越成(chéng)爲企業綜合競争力重要因素的形勢下，要完成(chéng)市委、市政府交給光明食品集團的改革發(fā)展任務，成(chéng)爲國(guó)内一流、國(guó)際有影響力的食品産業集團，我們的領導幹部、全體員工必須以高度的文化自覺和文化自信，著(zhe)眼于毫不動搖地執行集團發(fā)展戰略、著(zhe)眼于提高領導幹部的文化能(néng)力、著(zhe)眼于提高全體職工的文化素養，去推進(jìn)企業文化建設。必須圍繞糖業、乳業、酒業、食品制造業、分銷代理業、連鎖零售業和現代農業的“6+1”核心主業以及出租物流業、房地産業的支撐業務，在集團食品主業的發(fā)展實踐中，按照馬克思主義文化思想，不斷地培育好(hǎo)、厲煉好(hǎo)、提升好(hǎo)促進(jìn)光明食品集團主業發(fā)展的企業文化。

3 必須突出責任思想。

光明食品集團承擔著(zhe)大上海菜籃子、米袋子等保障主副食品供應追求卓越的安全的發(fā)展任務。因此，必須要堅定不移地發(fā)展面(miàn)向(xiàng)光明食品集團所承擔的經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任的企業文化，要毫不猶豫地發(fā)展面(miàn)向(xiàng)光明食品集團全體幹部職工主動承擔發(fā)展責任的企業文化。必須通過(guò)建設适合光明食品集團自身發(fā)展實際以及通過(guò)實踐檢驗而不斷被(bèi)提升的企業文化，去推動集團新 3 年“保八争九”以及現代農業“三個百萬、五大突破”發(fā)展戰略的全面(miàn)實施，去開(kāi)創幹部職工激情持續迸發(fā)、員工生活得到更好(hǎo)保障、員工素質得到全面(miàn)提升的企業文化建設新局面(miàn)。